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体育管理的基本方法(7) （七）系统工程技术 １.概念： 是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法。 ２.特点： 整体性 综合性 定性与定量相结合 仿真性 ３.理论基础： 从系统整体出发，以系统学、系统论、运筹学、控制论、信息论等为思想理论基础和方法，以数学和计算机技术为定量化的技术和手段，根据总体协调的需要，进行系统结构与功能分析，包括系统建模、仿真、分析、优化、评价和决策，以求得最好的或满意的系统方案并付诸实施。 体育管理的基本方法(8) （八）评价方法 １.概念： 即评定、评判、评估管理对象和管理功能的价值，目的是为改进管理、进行决策提供依据。 ２.评价的步骤： （1）准备阶段：明确评价目的、建立评价组织、制定评价方案； （2）实施评价：通过自我评价、组织评价、同行评价，做好评价的计量工作； （3）结果处理：进行综合判断、分析诊断和结果解释工作。 体育管理方法的综合运用（1） （一）体育管理方法是一个统一的完整体系 　　体育管理的各种方法之间联系密切，相互构成一个完整的体系，因此，在管理实践中要注意追求各种体育管理方法综合运用的整体效益。同时，还应注意把握各种方法的相对独立性。 体育管理方法的综合运用（2） （二）各种体育管理方法的