1001原备品备件库存管理试卷.doc

原材料备品备件库存管理 范围 本标准规定了原材料、备品备件、库存定额、入库、寄售、保管、环境安全、发放、补料换货、不良品处置与盘点等事项的管理要求与方法。 本标准适用于无锡琳达织造有限公司 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 Q/LDG0706 不合格品管理 Q/LDG0901 进货检验和试验管理 Q/LDG0502 采购管理 职责 采购部职责 负责物资订单下达及跟踪收货。 负责原材料备品备件的出入库、保管、退货、盘点。 负责制定、原材料、库存定额，存放期限，并组织实施。 质量管理部负责监督检查超期原材料的处理。 财务部职责 负责原材料的收、发、存的监督与检查。 组织原材料盘点，负责账务处理。 管理流程图（见附录A、B） 管理内容与方法 库存定额 按原材料规格和消耗比重进行分类，实行A、B、C分类管理，具体分类标准及管理要求如下表所示： 类别 分类标准 管理要求 A 物资采购金额从大到小降序排列，金额累计加总占总金额70%左右，物资种类约占10%-20% 慎重控制库存，采购间隔期短，数量小，频次多。 B 物资采购金额从大到小降序排列，金额累计加总在70%-90%之间，物资种类约占20%-30% 比较注重地加以控制