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- 2017-02-02 发布于广东
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管理学基础 管理思想史 1个关键问题 科学管理的核心是什么? 案例导入:富士康代工厂系列事件 2015年2月,全国总工会书记处书记郭军点名批评富士康违法加班,引起了广泛争议。 2013年9月19日中秋夜,烟台富士康数百人火拼 富士康代工厂系列事件:过去 富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日,富士康已发生14起跳楼事件,引起社会各界乃至全球的关注。2012年6月13日成都公安局确认,12日下午16时一名谢姓富士康员工坠楼死亡。 富士康代工厂系列事件:未来 富士康2015年计划报告:3年内七成人力由机器人替代 富士康在山西晋城研发的机器人已经下线,预计2016年建成“世界最大智能化机器人生产基地” 关于富士康案例的分析 富士康的绩效管理制度 人 vs 机器 富士康管理模式的思想来源在哪里? (一)严格的层级制度,强调对组织规则的遵守 严格的层级制度 优缺点对比 (二)沿用泰勒制模式,即作业标准化、规范化,可以提高生产效率 泰勒制模式 特点及优缺点 如何理解标准化?请举例说明。
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