精益项目报告模板.ppt

Module:模块；CTQ:critical-to-quality指品质关键点；measurement:测量；start:开始；week:周；day：天；status:身份； * Information:信息；flow:流；cross:交叉； * Value:价值；stream:河流；map:图，地图；state:状况，国家； * Future:将来，未来； * Standard:标准；before:以前； * After:以后，后面； * Operator:操作者；balance:平衡； * * Machine:机器； * * Layout:布局，安排，设计； * * Sub-title:子标题；individual:个体，个人；save:节约；mth:months月；method:方法；photo:拍照，照片； * Sub-title:子标题；individual:个体，个人；save:节约；mth:months月；method:方法；photo:拍照，照片； * Sub-title:子标题；individual:个体，个人；save:节约；mth:months月；method:方法；photo:拍照，照片； * Sub-title:子标题；individual:个体，个人；save:节约；mth:months月；method:方法；photo:拍照，照片； * News:新闻；paper:纸张；item:项目，事项；who:谁；due:预期的，应有，应得；completed:完成； * Lessons:课程，教训；tool:工具；learn:学习；description:描写，描述； * Please include follow up action items that needs to be continued after the workshop（请包括需要在会后继续进行的事项） Site lean leader is responsible in following thru the actions identified in the kaizen log.（精益领导者必须对在精益日志中标出的并在接下来要采取的行动负责） Site lean leader will select the items identified here for yokoten and will be transferred to the yokoten tracking.（精益领导者应选择为Yokoten确定的事项，并将为Yokoten所跟踪） * List:名单，清单；AM:上午；PM:下午；Evng:晚上；session:会议；signature:签名； * summary:摘要；financial:财政，金融；performance:性能；dashboard:仪表板；total:总计；gain:增益，收获；primary:基本的，主要的；YTD:year to date 指到现在为止的一年，最近的一年；validated:验证； * 改善模板 （ 运营） （精益 6西格玛） 项目名称 : 分厂 : 生产线/区域 : 日期 : 类别 : 运营 Grasp The Situation（把握现状） 1. Adjust 3. Do 4. Check （所有的列在这里的问题应该在A3规划里有记录） （显示主要问题和识别被聚焦的区域） （目标进展表） 2. Plan （识别差距） 精益运营-PDCA 项目名称: 关键性能指标趋势图 （鱼骨图或SIPOC分析） （关键机会柏拉图） （项目进展） 改善需求分析 （现状和问题）: （需要达到的输出）: （需要进行的改善）: （潜在风险评估与防范）: （改善团队成员） 序号 团队成员名字 　岗位 部门 出席精益研讨会次数 1 0 2 O 3 O 4 O 5 O 6 O 7 O 8 0 序号 外来团队成员 岗位 部门 出席精益研讨会次数 1 2 　 　 　 　 Note : Pls ensure that all G&O identified in this page is captured under the target sheet. 目标和目的 目的 目标 目标 单位 现状 目标 %提高百分比 目标列表 0-70% 71%-90% 91%-100% Above 100% 关键品质特性/目标 测量单位 开始 目标 日期: （1周） 日期: （2周） （1天） （2天） （3天） （4天） （5天） % 提高百分比 状态 项目标题: 线︱区域︱模块: 　　　　　　　　　 过程与信息流 跨职能部门业务流程图: 价值流图 –