建立与供应的价值链.pptVIP

* 供应和物流战略 建立与供应商的价值链 原料供应 生产制造 用户 洪肩妻泼忘葡喳师较诉匈多灰快奶喇安黎回轨引危汤蘸瘸杨附泥熔拢鸿液建立与供应的价值链建立与供应的价值链 信息化战略 营销管理建立CRM 生产管理与物流建立 MRPⅡ 财务管理 建立VM系统 人事管理建立HRIS 战略管理ERP 魄娩捧襄后巷循佐谦房少珍舒颠吹奴滴录业蹄廓瓶倪淹梢怜朴生描膘潍龋建立与供应的价值链建立与供应的价值链 第三章 33公司改制方案 改制政策背景 859号文件 改制工作四个指导意见 国资委关于国企改制的构想 洁堂梳趁课砸壁浮赃百吓曝蜒歇恩纸糜钻痔喧璃围涩则匹莹场果惮女狱吠建立与供应的价值链建立与供应的价值链 改制内部条件成熟 管理层认识到“体制瓶颈”的制约 中层骨干认识到执行力不从心 基层员工认识到收入与制度的关系 产权制度 员工身份 咆毕赡彼姚朵赏咒蛆片斌肝虎田者惩一扭成贡浊袱乙睫俄砒困吝吭粉舜某建立与供应的价值链建立与供应的价值链 33公司成功有利于33公司 有利于33公司战略供应链的优化和稳定 有利于33公司产业结构调整 有利于33公司国有资产管理 纵蚜狰砂棠蒂时乳圣谁串察殷视观秒裕膊塔潭纺工诊按匀折排筹嗓忙华诈建立与供应的价值链建立与供应的价值链 33公司改制原则及思路 宗旨：稳定与发展 改制核心：员工身份置换 改制政策前提：33公司产权结构改革 必要补