现代制造技术山颖第七章.ppt

对于产品型企业，根据其市场相对竞争地位，可以适当形式组建供应链，如企业集团或松散型联合体，相互之间建立信任机制，如相互持股、信用的认证与第三方保证等。 对于加工型企业，要参与以产品型企业为核心的动态联盟，在技术上建立合适的通讯网，如因特网/局域网等，采用与加工型企业兼容的CAD系统或通过中性格式进行转换。 对于装置型企业，主要在自身资源的模块化、标准化、系列化的基础上，加强产品开发能力，建立或利用通讯系统，以模块化或系列化的产品或零件形式组织其它企业合作。 总之，各种类型的企业按照适合自身的敏捷制造策略，采用前述的敏捷制造实施方法，结合具体情况，制定具体的实施战略。 第二节 敏捷制造的总体技术研究 五、敏捷制造的一个典型模式 1．不同类型的企业实施敏捷制造的战略 敏捷制造实施方案，具有市场分析与评估、敏捷化设计、敏捷化制造合作、敏捷后勤与合作、敏捷化销售与服务合作等功能。 BOM管理和产品分类管理（根据数量、成本、设计开发工作量等特性，将零部件分为ABC三类，Ａ类是与用户需求有关的特殊零部件；Ｂ类为典型的变型零件；Ｃ类是标准件和外协件）基础上的分类树管理；产品的编码；产品数据和产品技术文件的系统化；建立适用于变型设计的产品模型，它包括产品的无参数结构设计图、参数表及相应的工艺或数控指令。 这里分两种情况： ①企业自行完成设计任务； ②通过企业间合作完成设计任务。后者以竞标方式寻找、建立合作关系，采用群组合作方式，在产品模型基础上的合作设计，主要完成对本企业是A类零部件的模块设计，而对合作企业是B类零部件的模块设计。 第二节 敏捷制造的总体技术研究 2．产品型企业敏捷制造实施的一个框架性模式 小结 敏捷制造模式将增强企业应变能力，达到规模经济效果，具有巨大的发展前途。探讨了敏捷制造的总体技术，提出了敏捷制造综合基础结构和敏捷制造方法论，对于我国企业参与敏捷制造体系或组织实施敏捷制造生产模式具有指导意义。 作业 思考题： 1．国外敏捷制造的发展是怎样的？ 2．敏捷制造的发展趋势是怎样？ 3．敏捷制造的总体技术研究是什么？ 4．什么是敏捷制造的总体技术？ 5．什么是敏捷制造方法论？ 6．敏捷制造的综合基础是什么？ 7．敏捷制造的实施方法研究是什么？ 8．什么是敏捷制造的一个典型模式？ 黑龙江农业工程职业学院 自动化学院 山颖 现代制造技术 第一章 现代制造技术概述 第二章 CAD、CAE、CAPP与CAM 第三章 数控技术 第四章 柔性制造 第五章 虚拟制造 第六章 快速原型制造 第七章 敏捷制造 第八章 CIMS：现代集成制造系统 第九章 智能制造与网络制造 第十章 激光技术 第十一章 绿色制造 复习 1．什么是快速原型技术？ 2．快速原型制造技术的实现过程是什么？ 3．快速原型制造工艺是怎样的？ 第七章 敏捷制造 第一节 敏捷制造的发展 第二节 敏捷制造的总体技术研究 思考： 1 .什么是敏捷制造？ 2.敏捷制造对中国的影响？ 教学目标 应知：1．了解国外敏捷制造的发展； 2．了解敏捷制造的总体技术研究 应会：通过网络了解敏捷制造技术新发展。 重点：敏捷制造技术总体技术研究。 难点：敏捷制造技术总体技术研究。 第七章 敏捷制造 第一节 敏捷制造的发展 第二节 敏捷制造的总体技术研究 80年代以来，随着全球交通、通信技术的飞速发展，商务环境的变化大大超出了企业的跟踪、应变能力，市场竞争日趋激烈。新产品、新技术的出现和交替速度越来越快，用户在追求高质量的同时必然要求多品种、低成本和短交货期。其制造业的战略已从80年代的“质量竞争第一”发展到90年代的“市场响应速度第一”。为了在世界经济中重振雄风，美国提出了21世纪的制造战略——敏捷制造。 第一节 敏捷制造的发展 一、敏捷制造的发展现状 1．敏捷制造提出的背景和内涵 敏捷制造就是以“竞争—合作(协同)”的方式，提高企业竞争能力，实现对市场需求作出灵活快速反应的一种制造生产新模式。 这种模式要求企业采用现代通信技术，以敏捷动态优化的形式组织新产品开发，通过动态联盟、先进柔性生产技术和高素质人员的全面集成，迅速响应客户需求，及时交付新产品并投入市场，从而赢得竞争优势。 第一节 敏捷制造的发展 敏捷制造的内涵框图 目前制造业已呈现从规模经济向品种经济发展的趋势。 用户是谁？ 用户的需求是什么？ 企业对市场做出快速响应是否值得？ 如果企业做出快速响应，能否获利？ 敏捷制造的着眼点在于快速响应市场需求，使产品设计、开发、生产等各项工作并行进行，迅速设计和制造高质量的新产品，以满足用户不断提高的要求。 第一节 敏捷制造的发展 敏捷制造的特点： （1）敏捷制造的着眼点是快速响应市场的需求 敏