层次分析法建模.ppt

* * 层次分析法建模 制作 韩慧蓉 2009年4月 1.层次分析法基本简介 2.层次分析法的基本步骤 1). 建立层次结构模型 2). 构造成对比较阵(判断矩阵) 3). 计算权向量并做一致性检验 4). 计算组合权向量并做组合一致性检验 3.不完全层次结构模型 四 层次分析法的优点和局限性 1 系统性 层次分析法把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策 ，成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。 2 实用性 层次分析法把定性和定量方法结合起来，能处理许多用 传统的最优化技术无法着手的实际问题，应用范围很广，同 时，这种方法使得决策者与决策分析者能够相互沟通，决策 者甚至可以直接应用它，这就增加了决策的有效性。 3 简洁性 具有中等文化程度的人即可以了解层次分析法的基本 原理并掌握该法的基本步骤，计算也非常简便，并且所得 结果简单明确，容易被决策者了解和掌握。 以上三点体现了层次分析法的优点，该法的局限 性主要表现在以下几个方面： 第一 只能从原有的方案中优选一个出来，没有办法得出 更好的新方案。 第二 该法中的比较、判断以及结果的计算过程都是粗糙的，不适用于精度较高的问题。 第三 从建立层次结构模型到给出成对比较矩阵，人主观因素对整个过程的影响很大，这就使得结果难以让所有的决策者接受。当然采取专家群体判断的办法是克服这个缺点的一种途径。 例题 例1 某厂决定上马新产品，现有三种新产品可供选择，由于人力，财力的限制，只能从中选择一种，主要考虑以下因素：（1）研发成本；（2）市场前景；（3）预期效益，试做出合理的选择． 1）建立层次结构模型． 最上层为目标层，即选择新产品； 将决策问题分解成三个层次， 最下层为方案层，即三种产品 ； 和预期效益 等三个因素. 中间为准则层， 包括研发成本 ,市场前景 2) 模型求解 ① 构造成对比较矩阵O-C: 将准则层C中三个因素C1, C2,C3 两两比较,得 成对比较矩阵 ,求解O-C的特征值,易解得 且权重向量 ,由公式得 于是 通过了一致性检验. ② 构造成对比较矩阵 、 及 ． 将由上述的三个成对比较矩阵计算出的权重向量 , 最大特征根 和一致性指标 ,列表如下 由上表可知以上成对比较矩阵都通过了一致性检验． 　③　总排序值与一致性检验． 计算得 , 组合一致性比率为 所以认为层次总排序具有满意的一致性． 组合权向量 ④　结论：从以上分析可知，第一种新产品的权重值最大，因此选择上马第一种新产品． 例2 利润的合理利用 某厂有一笔企业留成利润，要由领导决定如何利用．可供选择的方案有： （1）以奖金名义发给职工； （2）扩建集体福利设施； （3）引进新技术、新设备等． 在制定方案时，主要考虑的因素有：调动企业员工的积极性，提高企 业的技术水平，改善企业员工的生活条件．为了促进企业的进一步发 展，如何合理利用这笔利润？　 1）分析与建模 2）模型求解 ① 构造成对比较矩阵O-C: 求解O-C的特征值，易解得 且权重向量 由公式得 于是 通过了一致性检验． , ② 构造成对比较矩阵 , 按公式易求得三个矩阵的最大特征值均为 对应的特征向量依次为 且 都是零，从而 也全为零． 　③　总排序值与一致性检验． 计算得 组合一致性比率为 所以认为层次总排序具有满意的一致性． 　组合权向量 ④　结论：从以上分析可知，合理利用利润所考虑的三种方案相 对优先排序为： P3优于P2 ,P2优于P1 利润分配比例为 P1占 25.1%,P2占 21.8%,P3占 53.1%. 习题 干部选拔 有三个干部候选人Y1, Y2, Y3, 选拔的标准有5个:品德,才能,资力,年龄, 群众关系.如何选择三人之一? 选拔干部 品 德 资 历 群 众 关 系 年 龄 才 能 甲 乙 丙 科技成果的综合评价: 科技成果评价 效益 水平 规模 直 接 经 济 效 益 间 接 经 济 效 益 学 术 创 新 学 识 水 平 社 会 效 益 技 术 水 平 技 术 创 新 待评价的科技成果