应用链管理.ppt

應用鏈管理 7.1 何謂SCM 7.2 供應鏈之規劃與執行 7.3 虛擬企業 7.4 SCM 的效益 7.5 SCM 與中小企業 7.6 ERP 與 SCM 7.7 SCM 市場現況 7.1 何謂SCM 在了解供應鏈之前我們先來了解一下台灣產業的特性： 1.代工性質為主 2.中心、衛星工廠体系 3.訂單價格競爭激烈緊急 4.訂單不易處理 5.庫存高、週轉率低 台灣產業所面臨的環境產業 1.全球化客戶導向 2.產品生命週期越來越短 3.企業策略聯盟 製造業常聽到的問題 1.需求預測不準 2.缺料，導致生產線停工待料 3.完成品存貨太高，長鞭效應明顯 4.客戶服務水準不足 7.1.1 何謂供應鏈? 7.2 SC三層次 企業內部供應鏈管理 企業與企業間供應鏈管理 延伸性供應鏈管理 7.2 供應鏈之規劃與執行 7.2.1 企業產品定位策略 （一）計劃式生產(Build To Stock; BTS) 1.根據市場需求預測，訂定生產計劃。 2.生產計劃主要是以建立一定程度的庫存為目標。 3.企業以所生產之產品對客戶做行銷。 4.直接以存貨來滿足客戶訂單需求。 5.不易滿足客戶多樣少量之需求。 （二）接單式生產(Build To Order; BTO) （三）裝配式生產(Configuration To Order; CTO) 圖7-5 電子化供應鏈的內容 7.2.2 供應鏈規劃面 訂單確認系統（Order Commitment）：確訂可承諾之達交量及替代方案 先進排程系統（Advanced scheduling）：根據企業目標及考慮企業資源的限制條件下及提供及時化的排程方案 需求規劃系統（Demand Planning）：規劃企業所需之各項資源 運輸規劃系統（Transportation Planning）：規劃運送方式數量及時間 配送運輸系統（Distribution Planning）：規劃那些發貨倉庫進行配送 圖7-6 供應鏈規劃面 7.2.3 供應鏈執行面 訂單處理作業（Order Planning Process）訂單輸入與處理確認實行 原料進貨作業（Replenishment Process）庫存進貨與訂貨 生產作業（Product Process）原料庫存確認與分配生產排程電腦整合製造 送貨作業（Distribution Process）決定配送方式提貨運送客戶確認 7.2.4 供應鏈如何解決企業問題 7.2.5 小結 （一）供應鏈不僅是科技上的問題，它更重視企業的運籌策略。 （二）供應鏈不僅重視企業內部的整合(Intra-enterprise Integration)，它更重視企業與企業間之整合 (Inter-enterprise Integration)。 7.3 虛擬企業 圖7-9 康柏的全球供應鏈與虛擬企業 7.4 SCM 的效益 日本IBM公司 新力公司(SONY) 東芝公司(Toshiba) 致伸實業 7.5 SCM 與中小企業 SCM的成功取決於該企業是否有足夠的經濟規模與對外談判力量以作為主導的廠商，如DELL、IBM、新力公司…等等，這些廠商在執行SCM上自然可以達成相輔相成的效果。反觀我們台灣以中小企業為主，以往因為組織規模小、具彈性，具競爭優勢，但是由於資訊科技的發展，這類型的優勢逐漸式微，反而中小企業因規模較小，人才、技術不足，缺乏談判籌碼，常受制於國外大型企業。 在這樣的情況之下，中小企業擴大經營規模是必然的趨勢，此外中小企業更應該利用資訊科技相互整合，而不是互相競爭，可以在初期以策略聯盟的方式，組成較大規模之公司，先做水平面的擴張，以求經濟規模之達成，之後在據以提高隊上下游的議價力，加以垂直整合、提昇整體競爭力。 7.6 ERP 與 SCM 7.6.1 ERP 與SCM 的不同 在Manugistics網站上，對SCM 的描述如下： Effective supply chain management enables you to make informed decisions along the entire supply chain, from acquiring raw materials to manufacturing products to distributing finished goods to the consumer. SAP R/3 也宣稱可以落到這些功能： “R/3 has detailed functionality to order needed materials, schedule and track the manufacture of products, and to schedule and track distribution.” 在I2的網站上