跨文化人力资源期末复习资料.docVIP

一．填空题 1 所谓的跨文化人力资源是（多元文化背景下）的人力资源管理。 2 企业国外直接投资的组织载体是（跨国公司） 3 跨文化公司的人员来源，母国，第三国，（东道国） 4外派人员的酬薪由基本工资和奖金（津贴和福利） 5 （人力资源本地化）是本地化经营的成分 6 （文化差异）是跨文化冲突的基础。 7 跨国公司设立（研发机构）是最成熟的 8 培训是跨文化人力资源的重要（基础） 9 跨文化培训正是提高人力资源的（产出效益）的重要手段 10 跨文化培训是跨文化管理的（核心功能） 二．简答题 1人力资源管理外包：人力资源外包的本质是将企业人力资源进行虚拟管理类，和其他外包一样，有利于企业把精力集中于自己的主管业务和核心竞争力。 2 员工安置管理：企业并购后，企业利用中介机构为跨国公司提供各种优质的服务，成立小组，还有通过岗位的调整从而合理安排人员。 3 护照：是外派人员重要的身份证，具有重要的法律意义，派到境外企业的人员具有因公普通护照和因私护照 4 跨文化认知障碍：跨文化认知障碍是指对不同文化认知的偏差。包括不当解释，不当归类，还有不当模式。 5.跨文化人力资源：指企业在国际化经营中对来自不同文化背景，具有文化差异的人力资源进行获取，融合，保持，培训，开发和调整等一系列的管理活动和管理过程。 6.人力资源本地化：①指跨国公司的外派人员获得东道国本地国籍或长期居留许可证，逐渐成为本地人