CPI指标库解说.pptVIP

* 各部门2004年CPI指标考核表通用部分 考核协助部门 记分方式 指标名称 序号 部门考核信息不按规定考核、反馈，扣1分 考核信息反馈情况 12 管理部 违反一项管理制度规定扣1分 企业制度、规定流程执行情况 11 CPI专查组 每一项不要求，扣1分 责任区域环境卫生维护情况 10 管理部 出现未完成一项扣1分 月度培训计划执行情况 9 工会 每一项不符合要求扣1分 5S执行情况 8 管理部 每发生一人次违纪现象扣1分 劳动纪律执行情况 7 商务部 使用层差法（代定） 月度预算执行情况 6 每发生一起扣2分,发生一起推委扯皮扣5分 内部投诉 5 一次不及时扣1分，一次没有上报的扣3分 按规定上报各种报表、信息 4 管理部 未按要求编码，每份扣1分 原始记录的使用 3 专查组 未要求执行，每次扣1分 文件资料的归档管理 2 管理部 一项未完成扣1分 内部工作计划的制订 1 通用CPI（-15分） 办公室 每月10号之前提交总经理，没有及时提交的扣1分 对经济运行情况进行分析 6 管理部 月度未考核的扣1分 对经营预算计划执行情况进行监控与考核 5 未进行监控考核扣2分 对生产计划、销售计划、采购计划、新产品开发、改进计划、技术改进计划进行监控考核 4 营销公司、制造部、采购部、质量部 逾期1日扣1分 对生产计划、销售计划、采购计划进行综合平衡，按时下达 3 管理部 年度计划