有史以来十位最伟的大.docVIP

有史以来十位最伟大的 CEO 这些非凡的领导者，能给今天麻烦重重的高管们什么教益呢？ 作者：Jim Collins 这是一个人们熟悉的画面：一个行业遭到质疑，国会要求解释，一家公司的 CEO 被传唤作证。 然而，到此打住吧。当波音 CEO 比尔?阿兰（Bill Allen）出现在众议院小组委员会面前（有人指责这家军用飞机制造商以政府的利益为代价，不正当地夸大利润）时，并没有律师与他交头接耳。他面前没有便条。没有人提示他个人不需要为波音的行动负责。当他结束从容、坦率的解释时，人们已经毫不怀疑，波音公司不仅没有侵吞政府资金来中饱高管私囊，而且一直在为公司未来伟大的前景打造基础──将利润用于研发。而委员会的反应在今天看来是难以想象的：起立为他喝彩。 从 1956 年起，只要有人向我提出有关 2001 和 2002 年企业大崩溃的问题，上述画面就浮现在我的脑海中。人们常常提出这样的问题：在公司治理方面应该采取什么措施？国会应该做什么？董事会应该做什么？如此等等。对此，我通常拒绝评论。对于自己从未谈过的话题，我无从谈起。但是，阿兰的形象一直萦绕在眼前，我逐渐认识到自己确实有话要说。只不过我的答案不是回答“应该做什么”，而是回答“由谁来做”。 在企业治理机制和程序改革方面，该说的人们都已经说了，该争论的也争论过了，但仍然存在一个更重要的问题：我们应该选择谁来掌管企业呢？现在很清楚的是，在