浅谈某超大型商场工施现场的劳务进度材料管理.docxVIP

浅谈某超大型商场施工现场的劳务、进度、材料管理宋庆飞1 李 朋2（1.中建七局总承包公司 450004 郑州； 2.中建七局总承包公司 450004 郑州）［摘 要］ 现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的施工管理复杂度较之以往呈指数级倍增。本文以泉舜财富购物中心工程为实例，详细阐述了项目在施工组织过程中的管理方法和经验，包括劳务管理，生产管理及材料管理等管理措施，为超大型建设项目的现场施工管理提供了参考。［关键词］劳务 进度 材料 施工管理1．项目概况及特点、难点1.1项目概况洛阳泉舜财富购物中心工程坐落于洛阳市新区，市政府正对面，与亚洲最大的音乐喷泉（开元湖）相邻，集金融、商业、娱乐、休闲为一体的大型建筑。占地面积6万平方米，建筑面积24.37万平方米，地下两层（建筑面积11.6万平方米），地上四层（12.77万平方米），框架结构。1.2特点及难点1.2.1单体量大，单层面积大：其中地下室一层面积达5.8万多平方米。1.2.2楼层层高高：负一层、正一层为6米、二三四层均为5.5米。1.2.3造型复杂：该工程中心区域为9个采光天井，每层均采用有28根内倾式现浇混凝土斜圆柱和50根直圆柱围成蝴蝶型平面造型，平面布置奇特，增加了施工的难度。1.2.4工期短：要在6个月完成24.37万平方米的主体结构。需要投入的劳动力多且集中，平均每天投入现场施工的人员达1500