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批评与自我批评 ----润奇思想建设 系列教材 前 言 润奇公司正进入组织建设，思想建设，流程优化的 “二次创业, 完善自我” 阶段，摆在我们面前的一个重要问题，就是: 如何勇于拿起批评与自我批评的武器，严于解剖自己，勇于批评别人，使组织的战斗力和凝聚力明显增强，真正加强和改进管理干部和员工的思想及行为建设, 创造一个互助, 互学, 共同进步的团队氛围呢? ??认真开展批评，领导干部要带头。领导干部征求意见要带头，开展谈心活动要带头，自我剖析要带头，在此基础上，开展批评与自我批评更要带头。只有领导带头作好批评与自我批评的表率，广大的员工间的批评才能很好地跟上来，批评与自我批评也才能认真开展起来。 ■正确开展批评与自我批评的方法 ◆ 端正批评动机 首先要正确对待批评。为什么存在开展批评难的问题。有的“是非面前不开口，遇到矛盾绕道走”；有的奉行对别人“多栽花、少栽刺”，明哲保身、少说为佳；有的对自己的毛病，或避重就轻，或讳莫如深，或文过饰非；有的对别人提出的批评，不能接受，或者搪塞应付等等。这些问题，说到底是个“怕”字，怕批评自己，会影响威信；怕批评下级，会失去员工基础；怕批评同级，会影响关系；怕批评上级，会被打击报复。于是息事宁人，一团和气，或者轻描淡写、虚与委蛇。这