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生產線平衡分析 部門 : 成品制造部 講師 : 姚轲 日期 : 06.12.17 何謂生產線平衡（Line Balance） 當製造產品時，以提高生產效率為目的，分為幾個工程，由數名作業者來分擔，在最短時間反覆做同一作業叫做『分工』。 對每一工程以一定的手續與速度使東西流過的方法叫做『流線生產方式』 。 生產線平衡就是在生產線工程所需時間的相差狀態，而消除此所需時間之差、設計順暢的生產動線，謂之『生產線平衡』 。 謀求作業的簡化、標準化、專業化。 消除搬運、停滯、等待半成品的浪費。 生產線平衡分析的適用情況 （1） 為提高人機械的稼動率 為謀求省人化、省力化 為謀求機械化、自動化 為進行工程設計、工程編組 為提高作業效率 為縮短前置時間（Lead Time） 生產線平衡分析的適用情況（2） 欲縮短每一個產品的生產時間時 『瓶頸製程在哪裡？』 『改善結果可以獲得多少效果？』 決定隨生產量的變動而會變的生產線適當人員時 『生產量增加時應決定對哪一製程配置幾名作業員？』 『生產速度應提高幾%？』 採用流線生產方式or編組新產品的生產線時 進行工程分配編組 生產線平衡分析的種類對象 （a）間格圖表（Pitch Diagram）：為掌握生產線平衡的實際情況，應求出各工程的所需時間，按工程順序排列加以圖表化。 生產線平衡分析的種類對象 （b）平衡效率及平