房地产项目开发全过程成本管控深度解读.docVIP

房地产项目开发全过程成本管控深度解读 第一部分 鸟瞰成本 房地产开发全过程成本构成 一级费项的构成：直接费（开发成本）、间接费 二级费项的构成：土地费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、环境工程费、工程相关费、配套设施费、不可预见费 案例：龙湖地产目标成本费项划分 成本在财务指标中的作用与影响 利润表 净利与毛利 毛利与赠送率的关系 第二部分 成本管理的阶段划分 可研阶段成本管理（拿地阶段） 产品定位和建造标准； 项目规划指标； 当地行政收费情况和垄断行业情况； 土地现状及周边地块情况； 预期利润目标 概念设计阶段成本控制(即项目产品定位阶段的成本控制)； 地块中的多方案土方平衡测算 总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响； 控制车位配比及地上地下车位比，用足规划设计条件的地上车位配比； 结合建筑总高度进行合理规划建筑层数 方案设计阶段成本控制(即项目启动会阶段的成本控制)； 复核规划指标中实际建筑面积及指标间的逻辑关系； 与项目研发、销售、发展、工程、客服、物业确定项目建造标准； 启动版目标成本与投委会版成本差异及原因分析； 关键成本项及风险项管控措施； 对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售