雅戈尔公司治理结构图.docVIP

“小集团，大公司”的管理模式下，集团总部主要承担决策支持。监控。协调。服务的职能雅戈尔集团管理控制体系设计的逻辑思路雅戈尔目前采用“小集团，大公司”的管理模式，主要通过子公司的法人治理结构实现集团管控期目标方案：雅戈尔集团应在不同的发展阶段，根据内外部环境变化，逐步调整组织管理模式，向金融型控股集团过渡 新设的部门 职责发生变化的部门 业绩评估委员会 财务副总 副总 常务副总 副总 监事会 成员公司 ERP部 审计部 项目部 国际部 设备部 企管部 后勤部 信息中心 贵宾楼 报社 战略发展部 人力资源部 办公室 证券部 财务部 房地产旅游产业委员会 服装纺织产业委员会 总经理 董事会 股东大会 期过渡方案：成立战略发展部和人力资源部，在现有组织基础上进行优化 岗位设置 岗位说明书 子公司董事长 子公司总经理 子公司股东会 子公司董事会 + 子公司法人治理结构 总部组织机构设置 集团公司整体定位 细化设计 明确监管职能 集团管理手册 集团管理系统 组织需解决的主要问题 总部部门及岗位的具体设计：部门职能，岗位设置及职责描述 雅戈尔集团的发展战略 集团管理模式 集团整体定