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2016年电大 建筑企业管理学小抄整理 为什么要提高企业素质呢？首先，提高建筑企业素质是适应国家大规模经济建设和社会进步的需要。我国的建设任务十分巨大，同时，现代的建设项目具有规模大、工艺先进、技术复杂、施工难度大等特点，客观要求建筑企业应具有较高的素质。其次，提高建筑企业素质才能在激烈竞争的国内外建筑市场中生存发展。随着我国市场经济体制的完善，企业正面临着严峻的挑战，如果企业不从根本上提高素质，在竞争中就可能被淘汰。第三，为了提高国民经济的宏观经济效益，也要求提高作为国民经济细胞的企业的素质。具体提高素质的途径：1提高领导班子素质：提高领导者个人素质；提高领导班子整体素质2提高职工队伍素质3提高企业技术素质4提高企业管理素质 第二章 企业管理观念是指企业为了有效地运营实现企业的经营目标，在经营管理上所具有的基本观念也就是企业在整个生产活动中的指导思想。主要有：1战略观念2市场观念3竞争观念4用户观念5效益观念6时间观念7变革观念8创新观念 建筑产品本身特点：固定性、多样性、体型庞大、使用寿命长。 建筑产品生产特点：1流动性，2单件性，3周期长，4多系露天作业，5均衡性质较差，机械化、自动化水平较低，6涉及面广，社会协作关系复杂 建筑企业生产经营管理特点：1 生产经营业务不稳定 2管理环境多变 3特定的投标承包方式 4基层组织人员变动大 5计划管理复杂 6劳动用工有弹性