管理学原理(样题).doc

管理学原理样题 单项选择题每题1分, 共0分 1．科学管理之父是指（　　） A．韦伯 B．法约尔 C．斯密 D．泰罗 2．跳板原则是A．法约尔B．梅奥C．韦伯D．泰罗3．霍桑实验的结论是（　　）A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人．使用数学方法，例如建模和模拟，来帮助管理者做出更好决策的管理理论是A．行为管理?B．权变管理C．管理科学．人际关系管理.5.“管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出，或以相同的投入实现尽可能多的产出。”这是管理的（ C ）。 A．．．．6．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（ B ）。 A．B． C．D． 7．马斯洛于1943年提出了著名的A．双因素理论　　B．人际关系理论　 C．行为理论　D．需要层次理论．西蒙把决策活动分为两类程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（　　） A．经营活动与业务活动B．重复性工作或非重复性工作 C．最优化标准或满意标准　D．计算机决策或非计算机决策．．．．．．耶鲁大学教授弗鲁姆提出A．期望理论B．双因素理论C．方格理论D．复杂人理论．某企业生产某种产品，固定成本为0万元，单位可变成本为100元，每台售价0元，则该产品的盈亏平衡点产量是（　　）。 A00台 B000台 C000台 D0000台12．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示单位：万元那么，用选取的方案是（　　）。A．甲 B．乙C．丙D．甲乙．．．．．14．“集中政策，分散经营”的组织结构属于（　　）．．．．．员工在共同工作中彼此认识无明文规定的A．非正式组织B．行动代码C．科学管理D．正式组织．选聘主管人员的基本条件是（）A．社交能力和学历B．工作经验和年龄C．个人目标和个人兴趣D．管理能力和管理愿望．．．．． 19．（ ）是进行控制的基础。 A．制定标准 B．衡量成效 C．纠正偏差 D．制定计划 20．下列关于授权的表述正确的是（　　）A．授权相当于代理职务 B．授权是部门划分产生的C．授权是分权的延伸 D．授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权判断题正确的划√”，错误的划X”，每小题1分，共10分X ） 22.需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重 （ ） 23.企业的核心目标不随趋势和时尚的变化而变化（X ） 24.管理幅度和管理层次是成正比关系的 （ ） 25.作为企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能 （ ） 26.西蒙指出，人在决策过程中只能有限理性。 （ ） 程序与非程序决策是针对不同的决策风险而言。 （ ） 企业应坚决制止非正式组织的形成。X ） 29.适当的授权可以增加管理宽度。（ ） 30.管理方格论中，将领导者的导向行为特点分为关心质量和关心人两个方向。√ ） 三名词解释（每题分，共分） 32. 矩阵组织 33. 决策 它是在人们的政治、经济、技术和日常生活中，为了达到预期的目的，从所有的可供选择的多个方案中，找出最满意的（最优的）方案的一种活动。决策具有抉择、决定的意思 34. 参谋职权 向组织成员提供咨询或建议的权力，任何人都有参谋权。 四简答题（每题分，共分） 管理的两重性是指管理的自然属性和社会属性。与生产力相联系的是自然属性，与生产关系、社会文化相联系的是社会属性。 １、管理的自然属性：指同生产力发展、生产社会化程度相联系的管理。 ——决定了管理的普遍适用性和可转移性。 ２、管理的社会属性：指同生产关系和社会制度等社会背景相联系的管理。 ——决定了管理的差异性。 36．满意原则是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的．因此，决策者不可能做出“最优化”的决策，只能做到满意决策。所以 决策遵循的是满意原则 37．组织变革的阻力有哪些？如何消除？ 1．抵制组织变革的原因　　组织变革作为战略发展的重要途径，总是伴随着不确定性和风险，并且会遇到各种阻力。管理心理学研究发现，常见的组织变革阻力可以分为三类。　　（1）组织因素。在组织变革中，组织惰性是形成变革阻力主要的因素。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性，难以适应环境的要求或者内部的变革需求。造成组织惰性的因素较多，例如，组织内部体制不顺、决策程序不良、职能焦点狭窄、层峰结构和陈旧文化等，都会使组织产生惰性。此外，组织文化和奖励制度等组织因素以及变革的时机也会影响组织变革的进程。　　（2）群体因素