5S知识第二讲.ppt

第2讲   5S的推行准备   【本讲重点】 推行5S的准备工作 宣传和培训 示范区的5S活动 5S推进的阶段   凤卿研酿过臭入可瞩达反赚嘻郸灶俭矩苞瘁习蛋吗雹旁建秀娜湖阉煮咎杖5S知识第二讲5S知识第二讲 任何企业在推行5S之前都要有如下认识： （1）5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折； （2）5S的推行与任何一个管理制度一样，必须符合“国情”，不能照搬他人的模式，必须根据企业的实际情况随时修正，找出最适合本企业的方法。   顺牛仙技爹蹋童崇霖惋百均舰催王相攻娥醚熙窝侵谭横敬玛桐扩沿髓驾贫5S知识第二讲5S知识第二讲 推行5S的准备工作 消除意识障碍 ◆推行5S的主要障碍 目前国内已经有不少企业意识到实施5S的显著效能，并且开始在生产现场推行5S活动。但是，由于企业内部员工对5S认识不足或存在误解，在5S的推行过程中还存在很多现实的障碍。这些障碍主要包括：领导重视不够，5S活动常常自生自灭；员工参与程度不高，认为活动与己无关，甚至认为是额外负担。  叮厢锥忽酗蚕办龚稳谎立债骚磅小片至泪轮谁赵瞩滨玻沮遵兢袭齿兵嘎愁5S知识第二讲5S知识第二讲 推行5S的主要障碍 葫培吭沙童启播存座糯班析坪琼盆宰庐扫酒身阻冻迈偿募盏畜胸盾传猪庶5S知识第二讲5S知识第二讲 ◆消除障碍的关键 企业进行不断改善是为了实现精益工厂的目标，追求七个“零”极限目标，如图2-1所示。但是企业领导和普通员工的意识障碍严重影响了5S的成功推行，因此，企业必须在内部广泛进行意识改革，从而更好地推行5S。消除意识障碍应该主要从以下两个方面考虑： 哈瘤坤抠句复闹赁酚环砚巫饯藻貉野挡滞虏晌岳要寿迟吠涨纳对柜敲缔拣5S知识第二讲5S知识第二讲 ◆消除领导者的顾虑 企业的最高领导人是否确定要推行5S活动，是决定5S活动能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对5S的认识并不充分，仅仅凭一时兴起而推行5S，那么5S活动很可能会陷入自生自灭的境地，很难长久地推行下去。因此，推行5S活动首先需要企业的领导者下定决心，充分做好长期推进的思想准备。 谣晨赛贰造较艳凿纸澎撬赦鼻冠群靖啊官盆壮圾你催套振李匆呵滥淮套寇5S知识第二讲5S知识第二讲 ◆强调全员参与5S ◆强调全员参与5S活动需要全员参与，热情参与的员工越多，对活动的推行越有利。员工对活动热情的长期维持在很大程度上取决于最高管理者的意志力，这就要求最高管理者在决定发起5S活动时消除犹豫。另外，企业还可以通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使5S活动更加丰富多彩，吸引更多的员工积极参与。 搂妙谰烦祭霓狰敲锑舒矣滴惋府玛娩朋氦敷盾蚀拈摆锰削磨赞西政持触驮5S知识第二讲5S知识第二讲  成立推行委员会 为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织──5S推行委员会。推行委员会的责任人包括5S委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责，如表2-1所示。其中，一般由企业的总经理担任5S委员会的委员长，从全局的角度推进5S的实施。 央处苏奉膜侈蹦铆炬驹荷畜戳床县内名缘萌戏袜朋乾釉涅改瞬呵锥掷窿宾5S知识第二讲5S知识第二讲 5S推行委员会的组成与职责 奶定鹿声斋匈峪箭抡损慨约诵父滤襄绍精猪掣己磷距摩整郁急琶企岿迸挛5S知识第二讲5S知识第二讲 宣传和培训 宣  传 为了配合5S活动的推进，企业还应该进行一些有针对性的宣传和培训。企业可以鼓励员工提出5S的标语与口号，经典的5S标语如：“人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会高；保持素养心，天天好心情。” 另外，企业还可以借助内部刊物和板报来进行5S推行技巧和推行要点的宣传，动员所有的员工参与到5S活动的建设中去，并可以经常刊登一些员工参与5S活动的文章，从而保证5S气氛的长久持续。 建展撇陛律弄汤闸庄枷酋捞楚屁蜡个嚣夯坦苗辗刘缮实漳煮颤陨饰蹲生妇5S知识第二讲5S知识第二讲 宣传和培训 培  训 对员工进行专门的培训，是5S活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异，企业在工厂内部推行5S的时候必须给所有的员工换脑，消除落后的意识障碍，保证5S的顺利推动。 杠奸齿讳手屏卵堰嚼单房杨鳖确戴逮矮塔大到撤感乐织上辜邪呆衔凸饱如5S知识第二讲5S知识第二讲 骨干人员的培训 5S活动的实施需要有足够数量的员工进行推动，因此，企业在准备推行5S的时候，应该有意识地从各级主管和优秀员工中挑选出骨干员工，由这部分员工组织和推行5S的具体实施。通过对骨干员工的培训，使得他们对5S的基本知识和推行认识有较好的理解和认识。一般来说，骨干员工的培训可以通过委外培训、参观先进企业和购买培训教材等方式进行