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- 2017-02-16 发布于广东
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跨国投资并购(案例分析) 制作:帽帽 班级:国贸班 案例说明 TCL 公司的简介 TCL集团的前身最早是1981年成立的TTK家庭电器有限公司,1985年与中国香港合资成立了TCL通讯设备有限公司。1993年TCL通讯设备股份有限公司股票在深交所上市,1997年TCL重组为集团有限公司。1999年TCL国际控股有限公司股票在香港上市(2005年3月份易名为TCL多媒体),同年3月份,TCL移动通信有限公司成立,开始进军移动通讯终端市场。2002年,TCL集团改制为股份有限公司。 2002年9月,TCL集团以820万欧元全资收购了德国的破产企业施奈德公司,收购除涉及有形资产外,还包括一些诸如研发设施、销售渠道、品牌等无形资产。在收购后的初期,尽管TCL集团借此机会打入了壁垒森严的欧盟市场,也取得了一些协同整合成效,但总体来说收购是不成功的,从2003年开始施奈德的生产线就一直处于严重亏损状态。2004年1月,TCL集团和法国汤姆逊公司通过共同出资成立一家名为TCL—汤姆逊电子有限公司(简称TTE)的方式来重组双方的彩电和DVD业务,TCL集团把其在中国内地、越南及德国的所有彩电及DVD生产厂房、研发机构、销售网络等业务投入合资公司;而汤姆逊公司则投入其所有位于墨西哥、波兰及泰国等地的彩电生产厂房、所有的DVD销售业务以及所有彩电和DVD研发中心。 继收购汤姆逊公司之后不久,2
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