公司年度培训计划.docxVIP

公司年度培训计划一、总体思路 根据资产公司 2015 年工作目标， 当年的培训工作将突出以保安部 门为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容， 进而达到提升服务管理技能和专业技能的目的；同时，分公司将在政 策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。 二、2015 年培训工作的理念和方式更新 当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意 度提高三个目的，对此，相关理念和方式需要得到更新： 1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。定期的沟通、交 流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高的 重要方式。 2、分公司保安部为培训的角色重塑和强化。从主办方转变为 组织者、促进者和协调者的角色；分公司保安部的培训从单一意义上 的培训组织， 转变为分公司知识和技能资源的集合、 融合和整合中心， 成为学习型氛围的倡导者和推动者。 3、分公司各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。每 个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从 中获取资源，因此，将加强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作 成果和重要经验。 4、培训内容的外部市场化，带来更多地员工自主选择权。在外部第 1 页 共 8 页培训资源的选择和使用方面，员工将享有更加主动的选择权。分公司 办公室将成为资源集合、融合和整合中心，通过提供多种可供选择的 优质外部资源，制定相应政策，由部门