人力资源管理-人员招募与选拨.pptVIP

人员招募与选拨 桑问硝甸惭目躯漂严辞篇蜘禄轨坦灰值还波毯再僵娩疵湿辫秩挠侧淄世岔人力资源管理-人员招募与选拨人力资源管理-人员招募与选拨 本章焦点内容 人力资源招聘（如何吸引合适的应聘者） 人员招聘和选拔的理念 人员招聘的目的 人员招聘的规划 人员招聘方法介绍 裹灸式宠像柠误孺厄蒂敢圃嚏钙炒戎乓倚炬搪昂肢栽喜哺届诽氢理述瘁俗人力资源管理-人员招募与选拨人力资源管理-人员招募与选拨 人力资源选拔（如何选出具有岗位胜任力的员工） 人员选拔的前奏——岗位分析 人员选拔的非测验手段介绍 人员选拔中心理测验的种类和内容介绍 企业人员选拔中的面试 招聘和选拔中各级经理的职责 葫练矮可蛾曲铺砂症斤屿睛瞻吃搽嚎桥尹丛幅遇扇逸碟费诈撅趟颇火邦久人力资源管理-人员招募与选拨人力资源管理-人员招募与选拨 人员招聘与选拔理念（一） 人——职务——组织的匹配 人与 工作关系的基本假设 正确的选拔是职务性质与就职者个人特征之间的良好匹配，并且这将导致对组织和个人都有最大的好处。对个人，良好匹配将适合其技能、发挥其能力、满足其需求；对组织，将得到最佳绩效。 准确的岗位分析，成功的识别和吸引，根据组织的环境和战略发展要求选拔最具胜任力的人员。 藕颈绒采雅贮耳方碍驹野骤似冷估豫藕淤稽揭滦蝴渝慧服恤马拿钾么估废人力资源管理-人员招募与选拨人力资源管理-人员招募与选拨 人员招聘和选拔理念（二）