几篇不错的人力源资文章.docVIP

人力资源管理的核?心 一件微不足道?的小事，或是你不?经意的一个动作，?员工会感动一生，?铭记一生，他们会?用百倍的努力来回?报你和你的公司。? 尽管人力资源?管理者采取了各种?各样的措施去达成?管理目标，但其努?力都离不开“选人?，育人，用人，留?人”的管理核心。? 选人 通行的招?聘程序 我们惯常?的招聘程序（也是?很多知名公司通用?的程序）是：发布?招聘广告，收集应?聘资料，对应聘资?料初选，约见面试?，填写公司要求的?履历表，参加招聘?单位主持的笔试（?专业知识，外语）?、性向心理测试题?，以及技能测试，?人力资源部和用人?单位的面试，背景?调查，录取试用。? 展示你的实力和?形象 展示本公司?实力和形象的设计?是绝对不能马虎的?，“酒好不怕巷子?深”的时代已在离?我们越来越远，应?聘者也在开始掂量?他们即将加入的新?集体的份量，成功?的招聘主管懂得恰?当的推销公司的形?象，招聘人员的素?质形象也被应聘者?当作是公司形象的?缩影，而安排下属?去招聘未来的上司?决不是恰当的。 ?收集应聘资料的途?径，可能是内部，?或外部报刊、网站?、人才交流中心、?劳动部门、猎头公?司、高等学校等。? 对应聘者的技能?考核要有针对性，?例如考核传呼小姐?，会涉及语音，声?线，打字速度，词?语表达能力等；考?核印刷工，会涉及?色盲测试等；考核?办公室文员，计算?机水平是必不可少?的吧？对每一