金茂广场商业计划书-精简版5P概述.docVIP

金茂商业项目策划书——（精简） 一、项目分析 项目内容：拟建一个集购物、餐饮、娱乐休闲于一体的个性化商业广场。 项目目标： 1、改写金茂经营现状，并重建本项目在金华消费者心中早期的认识和定义。 2、实现本项目物业潜在价值最大化。 3、创造本项目物业的环境效益、经济效益、社会效益。 项目定位： 定位原则：适应市场、寻找差异化、实现差异化的突破。 商业定位：中心生活区 文化定位：O2O模式建立、休闲生活环境建立、消费习惯建立 形象定位：讲究个性、追求共性、提升生活附加值。 （顺应消费趋势、消费心理、消费追求。在消费者心里树立起产品形象，让消费者喜欢、认同并追求） 目标客群定位： 核心客源——当地居民（消费时间宽广，消费业态宽广）、办公人群（日间以餐饮消费为主，夜间以娱乐、餐饮、购物为主）。 客群年龄锁定：18-35岁为主力消费群体，35-45岁为波及连带消费群体。 与竞争对手区别建议 虽然金华商业消费需求旺盛，但消费观念和消费习惯与一二线城市仍有较大差距，若通过新的商业形式开发和引入，将再次释放金华潜在的消费力。从1000份金华商圈调查问卷中得出，金华消费者对日用百货、综合超市、餐饮、休闲娱乐业态都有较强的消费意愿和消费诉求。而数码家电、糕点烘焙、摄影、健身、美容SPA、