PMP项目的管理13个子计划.docVIP

PMP项目管理13个子计划 ? ? ? ?项目管理计划是PMP考试的重点内容，项目管理计划包括13个子计划和3个基准。下面是希赛PMP学院为您整理的项目管理13个子计划中的变更管理计划、配置管理计划、范围管理计划、进度管理计划相关内容。 ? ? ? ?1、变更管理计划 ? ? ? ?所属过程:制定项目管理计划 ? ? ? ?含义:定义管理项目变更的过程，用来明确如何对变更进行监控。为管理变更控制过程提供指导，记录变更控制委员会的情况。 ? ? ? ?内容:当项目需要变更的时候，如何进行变更。 ? ? ? ?2、配置管理计划 ? ? ? ?所属过程:制定项目管理计划 ? ? ? ?含义:定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程，用来明确如何开展配置管理。 ? ? ???内容: ? ? ? ?如何管理配置。 ? ? ? ?配置管理系统：整个项目管理系统的一个子系统，它由一系列正式的书面程序组成，用于识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特性和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。 ? ? ? ?3、范围管理计划 ? ? ? ?所属过程:制定项目管理计划 ? ? ? ?含义:在进行项目范围管理的5个过程之前，项