房建工程施工组织设计稿.docVIP

目 录 、施工方案及施工方法 、劳动力计划 、主要施工机械配置、管理人员配置 、组织机构设置、管理人员配置 、确保工程质量的技术组织措施 、确保安全生产的技术组织措施 、确保工期的技术组织措施 、环境保护技术组织措施 、施工平面布置图 、施工总进度表或工期网络图 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表 附表三:试验和检测仪器设备表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图、 附表六：临时用地表 、施工方案及施工方法 、劳动力计划 一、项目组织机构 为安全、优质、高效完成本标段的施工任务，确保交通安全，本着精干、高效的原则，我们计划抽调专业技术能力强，具有多年道路施工经验、综合素质高的技术和管理人员，按项目法原则组建本标段工程的项目经理部，抽调具有丰富的道路施工经验的专业化施工队伍担负施工任务。 项目经理部设“五科一室”：施工技术科(下设测量班)负责工程施工技术、施工调度、科技、测量等技术管理；安全质量科(下设中心试验室)负责工程的安全监察与管理、确保交通安全，负责工程的质量监督检查以及全部试验和检验；计划科负责工程计划、统计、验工计价；设备物资科负责工程物资、设备保障；财务科负责和财务管理及成本核算工作；综合办公室负责对外协调工作，保证施工的协调以及项目经理部党群、文秘、接待、治安、卫生防疫与保健等工作。 二、劳动力安排计划 为完成本合同段全部工程施工任务，根据本标段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场1 个施工队，施工队专业技工人数比例控制在75%以上。并根据工程需要适时调整。（详见附表） 、主要施工机械配置、管理人员配置 一、拟投入的主要施。工机械设备情况 根据设备生产能力大于进度指标要求，本着设备的先进性与实用性相结合、技术性能与生产能力需要相匹配的原则配备机械设备。详见附表1拟投入主要施工机械表。 为了全面满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测及测量的精度和速度，配备齐全的试验及检测仪器设备。详见附表2 拟投入材料试验仪器和质检设备配备表。 二、设备进场使用计划 拟投入的主要机械设备会根据施工进度安排提前组织进场。机械设备进场时间详见附表1 拟投入的主要施工机械表。 施工机械设备采取就近调用的原则，以利于快速进场。 施工现场管理及技术人员布置 该工程是我单位的重点工程，单位成立了以项目经理为首的管理层全权组织施工生 产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。根据该工程的规模和结构特点，单位委派具有砖混施工经验、技术力量强、组织管理水平高、工程质量成优率达到100％的优秀项目经理担任该工程的项目经理。 本工程的质量控制和质量管理，严格执行IISO9001标准要求。建立一个合理的精干的高效率的组织机构－项目经理部，该机构通过赋予的权力，所具有的组织、影响力，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、杨本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本、服务全面负责。 2.2 项目管理人员职责 2.2.1 项目经理 项目工程实施的总负责，贯彻执行国家和单位的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到省优负全责。 建立符合IISO9001标准和单位《质量手册》要求的质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到质量目标。参与（组织）施工组织设计，质量计划的编制。完成单位下达的各项经济技术指标。 组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检人员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。 2.2.2 技术负责人 在经理的领导下，主持施工组织设计、质量计划的编制，负责特殊过程的技术交底和组织实施。负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理。 贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、组织实施单位质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。 对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。 主持所管辖工程的质量工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底，以及工程重点控制（轴线）网的测量、复查、审定和核准工作。及时掌握工程和质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严