生产企业内部物流合理化研究毕业专业论文.docVIP

湖南现代物流职业技术学院 毕 业 论 文 题 目 生产企业内部物流合理化研究  指导教师 吴边 职称 老师 学生姓名 肖祥根 学号 201113205050 专 业 企业物流管理 班级 物管1105班 院 （系） 湖南现代物流职业技术学院物流管理系 完成时间 2013年10月30日  生产企业内部物流合理化研究 摘 要 在企业的生产与作业活动中，物流惯穿其活动的始终，企业内部物流管理成为了企业至关重要的一项管理工作。生产企业物料品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高。在物料的购、销、存各个环节都会因为处理的信息量有限，精确度不高和速度慢而出现各种各样的问题，满足不了企业应对经济全球化和企业间日益激烈的竞争对改善内部管理的要求。本文通过对企业内部物流的构成及其影响因素的研究，实现企业内部物流的合理化则可以使企业内部物流管理的各个环节发生根本性的变化，减少人力，减少企业内部运作环节，提高生产效率，降低成本，进一步增强企业的竞争力，从而提高企业物流活动的绩效。 关键词 生产企业； 内部物流； 合理化 目 录 1 绪 论 1 2 生产企业内部物流涵义 1 2.1 生产企业内部物流的概念 1 2.2 建立系统化、规范化物流管理应具备的基本要素 2 2.3 生产企业物流的划分及其特征 3 3 内部物流与生产企业的关系 3 3.1 物流是生产企业的基础和保障 3 3.2 生产企业的发展离不开内部物流 4 4 我国生产企业内部物流的现状及其存在的问题 4 4.1 我国生产企业内部物流的现状 4 4.2 目前企业物流运作中存在的问题 6 5 影响生产企业内部物流的因素分析 6 6 生产企业内部物流合理化对策 8 6.1 编制科学合理的物料需求计划是提高企业内部物流水平的关键性步骤 8 6.2 MRP对于企业内部物流的重要性主要是体现 9 6.3 努力提升仓储区的作业效率是一项紧迫任务 10 6.4 推行企业内部5S活动是加强企业内部物流管理的基础性工作 11 6.5 企业内部物流管理要与供应链管理相辅相成 12 结束语 13 参考文献 14 1 绪论 “物流”的概念于20世纪初在西方发达国家产生，进入80年代以来，美、日、欧等发达国家开始了一场对各种物流功能、要素进行整合的“物流革命”。首先就是企业内部物流资源整合和一体化，形成了以企业为核心的物流系统，物流管理也随之成为企业内一个独立的职能部门。但现在国内的大多数企业对物流的理念并不清晰，谈到物流，首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，其实还有类物流业务值得我们关注，那就是生产企业内部的物流管理。所谓企业内部的物流管理，就是指企业从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务，如原材料的采购、入库、保管、领用、移转、消耗、销售业务等等。不能狭义地理解为被优化的、可以最大限度提高效率同时减低成本的外部物流就是物流的全部。举例来说，当企业出产一件产品时，大部分企业仅仅重视产品从出厂到终端客户这一过程，而且对产品被生产为成品前的物流过程一无所知，或是根本找不到物料流向等关键成本问题，造成物流成本居高不下，严重阻碍了企业的经济发展。因此，企业内部物流的完善不仅是物流优化的重要环节同时也是企业提升自身竞争力的重要元素，直接关系到企业内部成本等控制。 近年来，随着社会主义市场经济的发展，市场竞争不断加剧，企业间竞争优势的关键，已由开掘“第一利润源泉”节约原材料、“第一利润源泉”提高劳动生产率，转向建立高效的物流系统。企业对物流作为“第三利润源泉”有了比较深刻的认识，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。而企业内部物流在企业生产成本中具有相当大的比重，一套优秀的内部物流体系不仅可以降低成本，还将帮助企业提高生产效率、完善客户服务体系以及产品追踪体系。如何建立企业内部物流提高利润率，是国内企业亟须重视和解决的一个新课题。 2 生产企业内部物流涵义 2.1 生产企业内部物流的概念 在企业的生产与作业活动中，物流惯穿其活动的始终，物流管理在其生产管理活动中占有极其重要地位。目前，我国绝大多数企业的物流管理水平相当落后，长期以来重生产、轻物流的陈旧观念在企业管理中还未能消除，致使生产企业对其内部因不合理的物流而产生的高成本抵效率高浪费现象束手无策，由此造成的损失和浪费无从计数。显然，加强企业内部的物流管理，降低成本，减少浪费，提升企业的竞争力十分