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浅议园林绿化工程质量管理与控制 毕业论文.doc 9页

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毕业设计(论文)论文题目:浅议园林绿化工程质量管理与控制班级:城市园林14-01指导教师:学生姓名:论文日期:2016年5月——2017年5月目录前言 31组建项目经理部 31.1组建项目经理部 31.2规划施工项目管理目标 31.3制定制度和规范 31.4选用优秀人才 32建立健全施工项目经理责任制 42.1园林绿化项目经理与企业经理(法人代表)之间签订目标责任制 42.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制 43做好园林绿化工程施工现场管理 43.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量 43.2严格控制园林绿化材料的质量 43.3遵循植物生长规律,掌握苗木栽植时间 53.4全面控制园林绿化工程施工过程,重点控制工序质量 53.5严把园林绿化分项工程质量检验评定关 53.6贯彻“以预防为主”的方针 53.7严防系统性因素的质量变异 54推行园林绿化工程项目监理制 55加强园林绿化工程后期养护管理 66完善园林绿化工程竣工验收资料的整理 67结论 6致谢 7参考文献 8浅议园林绿化工程质量管理与控制摘要:园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。关键词:园林绿化,工程质量,管理控制浅议园林绿化工程质量管理与控制前言随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求,园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要,通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。1组建项目经理部组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广,是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化,工程规模日趋大型化,园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多,园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域,其艺术文化内涵逐步提高,此外还具有施工方法不一,质量要求不一,季节性强,受自然条件影响大等特点,因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制,搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。1.1组建项目经理部园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,要及时成立园林绿化工程项目经理部,项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。1.2规划施工项目管理目标项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场,对施工现场进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料,对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能,因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划,进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。1.3制定制度和规范园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构,及时制定重要规章制度和规范,从而保证规划目标的实现,项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。1.4选用优秀人才项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部,要选择那些选得其才,用得其能,置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设2建立健全施工项目经理责任制2.1园林绿化项目经理与企业经理(法人代表)之间签订目标责任制2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制3做好园林绿化工程施工现场管理3.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量3.2严格控制园林绿化材料的质量3.3遵循植物生长规律,掌握苗木栽植时间3.4全面控制园林绿化工程施工过程,重点控制工序质量3.5严把园林绿化分项工程质量检验评定关3.6贯彻“以预防为主”的方针3.7严防系统性因素的质量变异4推行园林绿化工程项目监理制推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则,以科学态度,采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收

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