焦桐高速泌桐段病害维修专项工程施工组织设计稿.docVIP

河北省高速公路邢汾管理处日常养护工程DXGYH-2015-1合同 施工组织设计 河北路桥集团有限公司 二〇一五年五月二十二日 目 录 1．施工组织设计文字说明 （1） 总体施工组织布置及规划……………………………………………………2 （2） 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施………………………………4 （3） 工期保证体系及保证措施……………………………………………………14 （4） 工程质量管理体系及保证措施………………………………………………17 （5） 安全生产管理体系及保证措施………………………………………………22 （6） 环境保护、水土保持保证体系及保证措施…………………………………28 （7） 文明施工、文物保护保证体系及保证措施…………………………………31 （8） 项目风险预测与防范，事故应急预案………………………………………32 （9） 其他应说明的事项……………………………………………………………37 2．施工组织设计附图表 附表一 施工总体计划表…………………………………………………………42 附表二 分项工程进度率计划（斜率图）…………………………………………43 附表三 工程管理曲线……………………………………………………………44 附表四 分项工程生产率和施工周期表…………………………………………45 附表五 施工总平面图………………………………………………………………46 附表六 劳动力计划表……………………………………………………………47 附表七 临时占地计划表…………………………………………………………48 附表八 外供电力需求计划表……………………………………………………49 附表九 合同用款估算表…………………………………………………………50 附表十 项目管理机构…………………………………………………………51  施工 1.2.1施工组织机构 根据业主和招标文件的要求，以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求，我公司将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和配备先进施工设备、技术水平过硬的施工队伍。设项目经理1人，总工程师1人，副经理1人。经理部内设财务部、工程部、材料部、机械设备部、综合办公室、试验室等部室以及质检工程师、路面工程师、试验工程师等专业工程师。经理部下设：路基养护施工队、路面养护施工队、中心试验室。 施工组织机构图 （1）、项目经理部是本合同工程的施工核心机构，项目经理部的职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理作为我公司在本项目上的全权代理人，对项目行使管理权，对工程质量、进度和资金进行控制，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程、排除施工中的各种障碍和解决出现的各种问题。总工程师负责工程质量与工程施工技术，领导质检工程师、路面工程师、试验工程师等对施工全过程进行质量措施制定、检查落实协调处理重大技术疑难问题；落实业主和监理工程师下达的各种技术指令；负责对各种技术和质量文件进行审查和纠错处理，积极配合项目经理切实搞好工程质量。副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作。 （2）、项目经理部中的工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队的施工质量和施工进度，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主；设立由质检工程师负责的质检组负责施工程序监督及工程质量检查等工作；并协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 （3）、财务部负责全合同段的资金控制，并进行工程成本核算与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 （4）、物资材料部统一控制全合同段内大宗物资、材料的采购和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购物资、材料的质量和价格，监督其合理使用，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 （5）、机械设备部负责全合同段的机械调配、管理、维修、保养等项工作，合理调配施工机械，保障机械设备完好率，使其达到最佳工作效率，对施工过程机械质量进行控制。 （6）、质检工程师直接在总工程师的领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职人员，施工中与监理工程师密切配合，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。 （7）、专业工程师负责编制各专业项目施工指导书，并报项目总工批准，审定各项目施工方案，编制各分项工程施工方案和开工报告，对各项目施