2016年春季西南大学《企业战略管理》作业答案讲义.doc

作业1 1、企业形象：企业形象是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。2、企业愿景：企业愿景是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。3、外部环境 4、战略控制战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。战略控制是战略管理过程中一个不可忽视的重要环节，伴随着战略实施的整个过程。5、行业环境行业环境又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。6、不确定性不确定性是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。7、职能战略职能战略是指职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，描述了在执行企业总体战略和业务战略的过程中，企业的每一职能部门所采用的方法和手段。8、经营协同效应经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。9、前向一体化战略前向一体化战略是指企业自行对本企业的产品做进一步深加工，或对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务的战略。换言之，前向一体化战略就是企业的业务向产品或服务的销售方向扩展。10、并购并购（Merger and Acquisition，缩写为“MA”）是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。11、SWOT矩阵分析所谓SWOT矩阵，就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断，通过将企业外部环境的机会（Opportunities ）与威胁（Threats ）、内部环境的优势（Strength ）与劣势（Weaknesses ）同列在一张十字形的图表中加以对照，一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价，从而帮助判断一个企业的经营状况是否良好，进而为企业的战略选择奠定基础。12、一体化战略一体化战略，又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。13、战略管理广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，强调管理企业的思维方式狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正等一系列活动，强调战略管理中的方法和手段14、产业战略群体分析产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。15、多国本土化战略多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。本土化战略注重每个国家内的竞争，认为各个国家市场情况不同，以国家界线来划分市场。作业2 1. 企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于( ) A．内涵型投资战略 B．外延型投资战略 C．设备投资战略 D．工艺投资战略 2. 企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的( ) A．产品目标 B．市场目标 C．竞争目标 D．利润目标3. 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( ) A．复合多样化战略 B．后向一体化战略 C．前向一体化战略 D．同心多样化战略 4. 以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于( ) A．产品辐射型集团化战略 B．多元复合型集团化战略 C．项目配套型集团化战略 D．经营服务型集团化战略 5. 松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战