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1． 编制总说明
1.1前言
对于本安装工程，我们公司上下给予了高度重视，我们将依靠和运用我公司在各类建筑安装中积累的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，充分体现“科学技术是第一生产力”。
我们通过认真学习和研究图纸结合现场情况等资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程安装的特点和难点后，我们有充分的信心，保证高质量、如期、全面完成本项目机电安装工程任务。
我们按所规定的质量要求和国家质量标准及上海市有关质量规定进行施工。严格按照上海市建委有关建筑工程现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，积极服从和配合总承包，确保文明施工工地称号。
我们一定全力以赴、做好本项目的设备安装工程，完成各部分项的施工任务。组织好施工队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，精心管理、精心安装，确保本工程如期完成。
1.2 工程概况
建筑概况
1.2.1.1本工程位于闵行区吴中路、虹莘路的西南角，西临外环路
1.2.1.2 本工程设计单位：上海市隧道工程轨道交通设计研究院。
1.2.2 安装工程概况
1.2.2.1 安装工程主要内容：
[空压机房给排水及消防]、[空压机房动力、照明系统]、[易燃品库房给排水及消防]、[易燃品库房照明、动力系统]、[易燃品库房通风系统]、[杂品库房给排水及消防]、[杂品库房动力、照明系统]、[杂品库通风系统]等安装。
1.2.2.2安装工程质量目标
《采暖与卫生工程施工及验收规范》 GBJ242-82
《通风与空调工程质量检验评定标准》 GBJ304-88
《建筑电气工程施工及验收规范》 2000年版
1.3 编制依据及范围
1.3.1 国家、地方、行业主管部门对项目施工技术管理的有关法规、规定、标准要求。
1.3.2上级主管部门对项目施工技术管理的有关要求。
1.3.3企业内部有关技术标准和管理标准。
1.3.4工程合同中对技术、质量、安全、进度、文明施工等方面的有关要求。
1.3.5项目设计施工图纸及设计技术文件。
2.1 机电安装工程施工准备
2.1.1 建立由项目经理、项目技术主管工程师、专业项目技术主管等具有丰富施工经验的人员组成的本工程专业施工安装项目部，具体负责本工程的施工质量、安全、劳务、设备、进度、材料、安全、文明施工、资金等有关问题，发挥本公司在同类施工项目中积累的丰富经验，确保工程按业主要求优质、高速、如期完成。
2.1.2 施工项目经理部施工管理措施
2.1.3组织水、电、风等专业工程技术人员负责施工技术、计划安排、变更恰商和各工种工程技术资料的填写与管理工作。
2.1.4按专业、按工序、按系统及时进行预检、试验、隐检、冲洗、调试工作，并完成各种记录表的填写和整理工作。
2.1.5组织水、电、风等专业技术人员及专职质检员负责施工质量监督把关，落实实行“三检”制度，并完成各种检查表的填写与管理工作。
2.1.6 技术准备： 组织图纸会审，熟悉设计图纸内容，明确设计意图、技术要求和验收标准。通过会审，记录明确各专业之间的相互关联，将图纸中存在的问题和疑问整理成文，为设计技术交底做好准备。
2.1.7 施工技术人员依据设计图纸要求结合现行有关标准，对各系统的工作
介质、流程、压力、温度等技术参数和使用的材料、设备的型号了解清楚，做到心中有数。
2.1.8 施工前，技术人员应组织各专业施工人员进行施工技术交底，并做好
技术交底记录工作，了解工程建筑、结构情况，绘制给排水、电气、通风等各系统的管线综合布置图（即已协调装备图）。
2.1.9 施工中，设计图纸的修改应办理技术设计变更单，并说明变更原因和
变更的详细内容，签字应齐全。
2.2.0 物资准备
施工前，项目经理部应组织各专业施工技术人员依据本工程特点，拟定施
工机械、器具的进场计划和配置计划。
2.2.1 施工所需的材料、设备、器具，由材料员统一管理。施工时依据专业
技术人员签发的领料单随用随领，避免材料、设备现场随意堆放及材料的错领错用。
2.2.2 施工所需的材料、设备、器具的进场入库，必须按设计要求，符合标
准，并做好有关认可手续，相关的技术文件应完整齐全。
2.2.3 劳务准备
依据本工程特点，选择具有相关施工经验的施工劳务队伍。
2.2.4依据土建作业段施工计划进度，及时合理增加、调整劳务人员，配合
总体工程开展安装等工作。
2.2.5 施工现场组织管理架构表：
2.3 施工进度计划安排
2.3.1 施工总进度计划安排
● 根据业主的要求结合现场建筑进度要求，保证质量，按时完工。
● 在施工过程中，同时组织多支作业队，平面分区域、分系统同步进行立
体交叉施工，
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