烟草公司冷热管道智能更换施工组织设计稿.docVIP

管道更换工程施工组织设计 目录 第一章 编制说明 第二章、工程概况 第三章、施工部署 第四章、施工方案、主要部位施工方法 第五章、工程综合施工网络进度计划及工期保证技术措施 第六章、资源供应计划 第七章、施工技术组织措施 第八章、合理化建议 第九章、施工中采用的四新技术 第一章 编制说明 1.1本工程招标文件。 1.2地质勘察报告、水文、气象资料、交通条件等 第二章 工程概况 2.1工程简介 本工程是山西省烟草公司晋中市公司物业中心冷热管道更换工程，主要施工内容包括钢管拆除与安装、阀门更换等。 2.2主要工程量 拆除暗装管道DN25 120m，拆除暗装管道DN50 280m，拆除暗装管道DN80 84m，拆除暗装管道DN100 473m，拆除暗装管道DN150 312m。 安装管道、阀门，管道刷油，除锈。 第三章 施工部署 3.1工期、质量、环境、职业健康安全目标 3.1.1工期目标：日历工期20天。 3.1.2质量目标：合格。 3.1.3环境指标：污染物排放符合晋中市地方标准，不超标。 3.1.4职业健康指标：职业病发病率为零。 3.1.5安全目标：创建安全文明工地。 3.2质量管理目标 该工程合同承诺质量等级:合格。 3.3施工组织机构和职责权限 3.3.1施工组织机构的建立 由项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 3.2项目经理部 ①按材料计划验收进场物资,填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并保存好证件。 ②严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。 ③负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。 ④配合施工员和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。 ⑤做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。 ⑥协助项目经理制定材料工具的领用制度。 ⑻项目核算员岗位职责： ①负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。 ②负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。 ③负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。 ④熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。 ⑤参与劳务及其他分承包合同的评审，并提出意见。 ⑥建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。 ⑼项目机管员岗位职责 ①严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。 ②负责编报机械设备需用量计划及动态调整工作。 ③负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。 ④负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。 ⑤负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。 ⑥负责机械设备责任制的建立和跟踪及挂牌工作。 ⑦负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。 ⑧负责建立自有机械设备台帐，并统一编号，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。 3.4施工组织 3.4.1组建项目部 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、预算员、材料员、机械员、技术员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划材料计划，竣工验收计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督者。