工程项目投资管理软件应用实验报告.doc

工程项目管理软件应用 实验报告 班级：国工131 姓名：陈晨 学号：201322221 指导教师：胡龙伟 日期：2016.11.16 目录 第1章 实验一Project软件应用…………………………………….1 1.1实验概况说明……………………………………………………………….1 1.2实验步骤…………………………………………………………………….1 1.2.1创建新项目计划……………………………………………………….2 1.2.2项目任务安排………………………………………………………….2 1.2.3项目工作分摊………………………………………………………….3 1.2.4项目成本设定………………………………………………………….4 1.2.5项目进度跟踪………………………………………………………….6 1.2.6查看日历和网络图视图……………………………………………….6 1.2.7项目报表制作………………………………………………………….7 1.3实验总结……………………………………………………………………10. 第2章 实验二 primavera软件应用……………………………….11 2.1实验概况说明……………………………………………………………….11 2.2实验步骤…………………………………………………………………….11 2.3实验总结…………………………………………………………………….35 第3章 实验三PowerOn软件应用…………………………………36. 3.1实验概况说明…………………………………………………………….36 3.2实验步骤………………………………………………………………….36 3.3实验总结………………………………………………………………….68 第4章 实验四PKPM软件应用…………………………………….69 4.1实验概况说明…………………………………………………………….69 4.2实验步骤………………………………………………………………….69 4.3实验总结…………………………………………………………….97 实验一Project软件应用 1.1实验概况说明 本工程为某小区大门工程，经过招标，该工程由某施工企业实施进行总承包，工程图纸由市建筑设计院设计；小区大门土建部分由该承包公司负责施工，；其中安装部分的钢架网架由某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场，同时负责钢架和网架的安装工作；大门的灯饰、照明由某专业灯饰制作公司负责制作，运到现场并负责安装调试。安装工程完成后由施工企业做好现场清理工作，并就该工程向甲方提交相关竣工资料，配合做好工程验收工作。 由于本工程工期短、工程量比较小变化幅度不大，且施工技术较为成熟，所以实行项目总承包发包模式，工程合同采用固定总价合同，一次包死，施工期间不在调价。 1.2实验步骤 1.2.1创建新项目计划 按照文件内容所规定的目标和计划进行新建 新建过程如下 1.2.2项目任务安排 项目经理根据施工承包合同，设计文件，工程特点等制定了本项目管理组织结构图 具体设置如下图 1.2.3项目工作分摊 根据本项目特点对项目进行结构分解，明确项目所包含的所以工作任务 根据项目目标和项目组织结构图，项目经理结合自身经验，制定了本项目施工阶段主要工 作任务及管理职能分工 职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—D， 执行—E，检查—C。 在工作分解结构的基础上进行工期目标的制定，并开展工程预算工作。 工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币 形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、 考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。 根据合同约定和相关工程定额，项目经理结合技术科和预算科，制定了本项目的工期计划 和固定成本使用计划，列出本项目作业清单，见表 2。 具体设定如下 1.2.5项目进度跟踪 1.2.6查看日历和网络图视图 1、项目横道图 根据工程作业清单，画出项目横道图，如图 所示。据图可知，项目开始于 2012 年 3 月 5 日，同年 7 月 25 日完成，工程总工期为 102 天 2、项目网络图 根据本工程作业清单，画出本项目网络图 1.2.7项目报表制作 根据相关资料，确定本项目所需资源费用种类及其预算数量，对于工程项目而言，一般工 程所需资源为人工、材料、机械三部分，结合本工程，制定资源表见表 3. 根据资源工作表 3 ，把相关数据录入软件可得 根据资源工作表和相关资料，制定本工程资源需求情况表 软件可得本工