项目员工绩效考核的管理试行办法.docVIP

南沟门水利项目管理员工 绩效考核办法（试行） 第一章 总则 第一条 为了加强项目成本管理，提高管理水平，促进工作效率，节约成本，确保顺利完成各项工作目标任务，根据集团公司并于项目成本考核的办法，结合本项目实际，特制定本办法。 第二条 考核原则 ㈠、公开、公平、公正、实事求是的原则。从项目实际出发，严格考核标准和程序。 ㈡、坚持注重工作实绩原则。考核工作在强调员工思想政治素质和从业态度的基础上，注重突出工作实绩，通过考核引导员工干实事、讲效益、重效率。 ㈢、坚持考核结果效用原则。坚持考核结果与个人绩效工资、奖惩相挂钩，充分发挥考核效能。 第三条 考核依据 根据管理处、总监办下达的工作目标任务由公司审定的项目部的进度计划、质量、安全、成本以及下达的其它各项工作任务。 第四条 考核范围 ㈠、考核范围：项目部领导班子、各职能部门及全体员工。 第五条 考核机构和职责 ㈠、项目成立成本考核领导小组（以下称考核小组），由项目领导班子成员和各科室部长组成。主要负责审定成本考核办法；对成本绩效考核工作进行指导和协调；研究决定绩效考核中的重要问题；根据绩效考核结果决定奖惩。 ㈡、考核领导小组下设办公室（以下称考核办），办公室设在成本合同部，总工办具体负责拟定绩效考核办法，组织绩效考核工作，综合办汇总考核结果；成本合同部按考核结果进行奖罚统计；财务部对其统计结果进行工资发放支付。 第二章 考核内容 第六条 项目部、各施工班组考核主要从日常管理、进度管理、安全管理、成本管理等几方面进行，考核采取百分制。 项目领导考核占工资总额的50%，部门负责人占工资总额的40%，一般员工占工资总额的30%. 第三章 考核程序和方法 第七条 考核周期。 根据公司规定，考核分为月度考核、季度考核和年终考核。 第八条 考核程序 ㈠、工作任务层层分解，责任落实到人 月度分解：各部门将月季度确定的工作计划按月计划进行分解，提出具体工作任务、完成时限等要求，落实分管领导和具体责任人，报考核办备案。 ㈡、工作业绩考核 1、领导班子成员由公司领导考核组组织考核。 2、一般员工工作业绩考核由各部门负责人组织考核。 ㈢、员工业绩考核的要求 1、员工在下月季度前5日内，对本人上季度工作任务完成情况进行自查和自我评价。 2、项目领导组织召开员工考核会议，对本部门、本科室考核员工工作完成情况进行评定，提出本部门、本科室的考核意见并于月度工作结束后的8日内送考核办。 4、考核领导小组联评。召开考核领导小组联评会，考核领导小组成员对照考核表，结合考核对象日常表现对部门科室负责人进行考核打分。 第九条项目领导对各科室员工工作情况进行检查，并对考核工作进行监督。 第十条 项目领导对各科室工作进行不定期检查，对检查中存在的问题由综合办人员记录并填写检查记录单。 第十一条 各检查人及监督人对检查工作中存在问题提出考评意见，填写《日常工作监督检查单》，并及时反馈考核办。考核办根据汇总后情况提出处理意见，报考核领导小组会议审定。对于存在问题的的第一责任人要扣减相应分值。 第十二条 考核办根据考评和日常检查监督结果提出考核等次意见，报考核领导小组审定。 第四章 考核等次确定 第十四条 员工考核结果按照评分情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。 优秀：考核得分95-100分； 良好：考核得分85-95分； 合格：考核得分60-85分； 不合格：60分以下（含60分）。 第五章 考核结果运用 第十五条 综合办对每位员工建立考核档案，员工考核结果作为续签（终止）劳动合同、兑现绩效工资、奖惩的主要依据。 第十六条 对属于以下条件者，分别给予降职、转岗、解除劳动合同等处理： ㈠、一年内有一个季度考核被评为不合格的，属领导干部的予以降职或免职，属一般员工的调整工作岗位或免职，如在下次考核还不合格的解除劳动合同。 ㈡、每三季度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，对处于末位的人员实行“末位淘汰制”。凡属被末位淘汰者，解除劳动合同。考核淘汰率比例由考核领导小组确定。 第六章 绩效工资兑现 第十七条 绩效工资依据员工考核结果进行兑现，按公司统一安排发放，一般分别在季、年终发放。 第十八条 项目部根据公司下达的全年工资总额和考核结果，核定项目部绩效工资总额，并根据目标任务完成情况按季分解，经项目绩效考核领导小组审定后予以下达、兑现。 第十九条 绩效工资的发放 项目领导季度绩效工资=月岗位工资-月岗位工资50%+月岗位工资50%×考核成绩标准+变更奖励或其它奖励. 部门负责人岗位工资=月岗位工资-月岗位工资40%+月岗位工资40%×考核成绩标准+变更奖励或其它奖励. 员工月度绩效工资=月岗位工资-月岗位工资30%+月岗位工资30%×考核成绩标准+变更奖励