NLVKPI管理规划案讲义.ppt

大 綱 一﹑專案背景及目的 二﹑專案推動組織 三﹑組織職責及作業流程 四﹑各項KPI指標細項說明 五﹑專案推動進度 一.專案推動背景及目的 規範各廠部生產競爭力指標， 建立指標收集流程和評比規則， 使KPI管理系統化/電腦化， 為管理改善各廠部提供依據， 二.專案推動組織架構 三.組織職責及作業流程 三.組織職責及作業流程 四.各項KPI指標細項說明 五.專案推動進度 THANKS! 2008/09/20 FIH 8S推動規劃案 * * NLV LF KPI管理規劃案 推動報告 2009/03/18 KPI意識薄弱,認知不夠 指標權重不分明 手工作業,效率不高 準確性/可追溯性有待提高 集團Cost Down方向的切入, 提升各廠部生產力及競爭力 1 2 。 1.規范各廠部生產競爭力指標,KPI系統順利運行 2.提高生產效率和現場管理 職 責 1.引導應有的進行方向 (目標指示與指導) 2.改善活動展開之資源調度 2.針對弱項指標提出改善方案并責成執行層 實施 1.負責本廠部的KPI專案推動 2.參加指標日常檢討和推動事項 營 運 方 式 3.落實改善成果及橫向展開 執行層 規划層 策略層 成員 區分 1.規劃本制造處KPI管理運營方式 1.每周定時向策略層報告上周KPI達成狀況 2.檢討本部KPI指標達成狀況并分析原因 2.每週主持進