月日青岛供应链管理系列——战略采购降低成本与谈判技巧.docVIP

战略采购、降低成本与谈判技巧 【主办单位】济南立正管理咨询有限公司 【培训时间】2012年10月27-28日、12月27-28日 青岛 【参课费用】3200元/人(授课费,全套资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等) 【培训对象】企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。 一、培训目标 针对制造企业目前面临着全球能源和原材料涨价、产品技术更新快、新产品开发频繁，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命，供应商成本不透明、采购成本居高不下等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，搞好采购、研发、质保等部门的跨部门协作，采购如何前期参与工程开发，推产品价值工程分析和设计准化，打破供应商垄断,降低采购成本从设计开始；如何从看报价向分析供应商成本构成转变，掌握供应商成本构成分析及成本分析模板制作方法；如何通过优化采购渠道，充分整合外部资源，改变采购方式，提高供应商集成供货能力，不断降低成本；如何增加采购谈判筹码，提升采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。 二、培训时间 ：2天 三、培训对象：企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。 四、培训内容 第一部分 战略采购与采购功能定位