庄文涛-精益生产体系和基础工具运用—佰仕际瑞.docVIP

精益生产体系和系统工具运用 内训建议书 目 录 第一部分 课程介绍 2 第二部分 讲师介绍 4 第三部分 公司介绍 5 第四部分 内训流程 5 第五部分 费用预算 6 第六部分 联系方式 6 百仕瑞顾问2016年6月14日 第部分 课程介绍 、课程目标 运用精益各项工具 了解整体运行效率和快速设置技巧 掌握连续流生产的方法 熟悉改善工具 掌握实施策略和指标跟踪体系 2、培训对象 3、培训时间 天 、课程大纲 一、TPS和精益生产系统简介 破冰： 3家工厂的照片和录像，讨论哪家工厂更像世界级工厂，以及什么是世界级工厂？ TPS和精益的历史及发展 录像：丰田生产方式的本质 TPS本质的分组研讨 TPS 和批量生产方式的不同：案例/数据/背后的理念 二、精益体系的构成 精益体系简介（包括全员参与机制、 精益发展路径图、如何开始精益、如何系统精益） 精益体系路径图 精益模块路径图 精益工具简介 精益工具间的逻辑关系 精益工具的来源―精益思想5大原则和核心 三、深刻理解识别和消除浪费 寻找浪费在哪，第一眼看出 认识浪费 增值与非增值 不同水平的工厂的非增值等级对比 录像: 八种浪费和消除案例 非增值工作的两种类型 消除浪费的四步骤 案例分享：如何在不加人的情况下把产量从800个提升到2800个 消除浪费的五个手法：消除