【员工培训】培训效果评估与培训成果转化.pptVIP

3.1培训成果转化的含义 受训者持续而有效地将其在培训中所获得的 知识、技能和态度等运用于工作当中，从而 使培训项目发挥其最大价值的过程。 3.2培训成果转化的层面（程度） 自我管理 融会贯通 举一反三 依样画瓢 小思考:评估管理培训的方法 企业在培训之后，如何知道培训是否有效？ ——培训跟进 3.3影响培训成果转化的因素 1）受训者特点 培训态度 动机 文化水平 基本技能 应对措施： 1）有选择地确定培训对象 2）要求受训者端正学习态度（培训动员） 3）鼓励其就基本技能作自我提高 4）考核、与待遇挂钩 5）基本技能指导寓于培训中 6）提前发放相关资料 3.3 影响培训成果转化的因素 2）工作氛围 管理者、同事的支持，企业的学习氛围… 有利于培训转化的工作氛围： 1）受训后工作安排 2）受训者直接上司及其他管理者的支持 3）对及时运用培训内容的行为加以表扬 4）作为相关人事决策的依据（加薪、晋升…） 补充：培训效果转化的具体方法 （1） 基于个人的能力改善计划 针对于个人技能提升方面的培训，如沟通能力、销售技巧、教练式领导等培训适于采用此种效果转化方法。受训者将自己能力与培训内容进行对照，对自己业务能力、技术能力以管理能力等方面做出评估，制定个人能力改善计划。 （2）基于团队、组织的管理模式改善 针对班组建