重构大型企业项目管理体系的方法与实践.PDF

重构大型企业项目管理体系的方法与实践 ——管理视图分析法在项目管理领域的应用 梁磊 2015年10月14日 个人简介 梁磊，管理视图分析法提出者。 中国节能环保集团公司，办公厅副主 任，教授级高级工程师。 先后在中国建筑（世界500强企业）、 中国水电（世界500强企业）和中国节 能等三家央企从事项目管理、企业管 理、信息化等工作。具有MBA和工学 学士学位，国家注册一级建造师、注 册法律职业资格。 对基本概念的界定： 大型企业：指具有三级及以上组织层级的企业， 通常包括集团总部、二级公司、三级公司(项目公司)。 项目管理：在本文中是指投资方的项目管理，也 称为基建管理。 管理体系：企业组织制度和企业管理制度的总称， 在本文中是指与项目管理相关的企业规章制度的总和。 背景情况介绍 一、大型企业项目管理面临的现状与问题 二、融合PMI管理思想的解决思路和方法 三、重构中国节能项目管理体系的实践 背景情况介绍 企业基本情况 唯一一家以节能环保为主业的中 央企业，致力于成为世界一流的 科技型服务型节能环保产业集团。 拥有各级子公司473家，上市公司6家；从事4+1主业， 业务规模 涉及细分业务70余种；分布在国内30多个省、自治区、 直辖市，境外40多个国家和地区；资产总额1321亿元。 在建项目192个，项目总投资642.92亿元人民币；涉及污 工程建设 水处理、供水、垃圾焚烧发电、生物质发电、三余利用 规模 发电、节能工程改造、风力发电、光伏发电、房地产开 发、工业园区等诸多领域。 背景情况介绍 标准化活动 从2014年3月起，中国节能围绕集团总部、二级 公司、三四级企业三个层面，针对管控体系、投资管 理、基建管理等11个方面，开展了标准化活动。 这是一次集团级的大型管理变革活动。通过创新 性地提出并运用融合了PMI管理思想的管理视图分析法 (MBLA)，在全集团实现了标准化工作的上下衔接、 横向协调，并与各级企业既有管理体系实现了有机融 汇，取得了统一共性、彰显个性的效果。 背景情况介绍 基建管理标准化 基建管理标准化是标准化活动的11个专项之一， 针对投资方的项目全生命周期管理，构建涵盖集团总 部、二级公司、项目公司的一体化项目管理体系。 在活动中，我们得到了PMI注册咨询机构——乐华 建科技(北京)有限公司的全程参与和倾力支持，通过 融合、运用PMI管理思想和项目集管理方法，共同完成 了重构大型企业项目管理体系的实施方法和案例。 一、大型企业项目管理面临的现状与问题 二、融合PMI管理思想的解决思路和方法 三、重构中国节能项目管理体系的实践 一、大型企业项目管理面临的现状与问题 1、行业现状 经过三十余年的改革开放，中国已经成为全球最 大的工程建设市场之一。从上世纪八十年代建筑业学 习鲁布革经验，到PMI项目管理体系在国内的传播和推 广，国内工程建设水平得到很大提升。 但同时，也存在不少问题。行政管理条块分割， 市场无序竞争，参与主体众多，利益交织，鱼龙混杂， 项目建设水平参差不齐。 一、大型企业项目管理面临的现状与问题 2、企业现状 工程建设单位 ——项目数量多、规模大，技术难度高，建设周 期短，面临着越来越复杂的项目管理、项目集管理、 项目组合管理...... ——企业建立了众多的体系、制度，但项目管理 依旧因人而异，因承包商、分包商而异；集团总部、 二级公司对项目的管理主要停留在审批、检查层面， 给予的实质性指导、支持少；对项目的授权，一放就 乱、一收就死...... 一、大型企业项目管理面