执行力培训2学案.pptVIP

执 行 ;第一章：管理的定义 第一节、管理的十大常识 第二节、四个错误的管理方式 第二章：执行力（6步管控执行力） 第一模块：结果管控——执行力是定义出来的 第二模块：责任管控——执行力是担当出来的 第三模块：措施管控——执行力是重复出来的 第四模块：检查管控——执行力是检查出来的 第五模块：激励管控——执行力是激励出来的 第六模块：改进管控——执行力是比较出来的;第一章：管理的定义;第一节、管理的十大常识;;;;;;1、先有暴君还是先有暴民 ——管理要人性化，不是高压管理。 2、先有规则还是先有明星 ——只有先制定出规则，才会产生明星员工。 ;1、商业人格：做企业要有做人的底线。 2、客户价值：产品要满足客户的需要 3、价值交换：用优质的产品跟客户交换 ;第二章：执行力（6步管控执行力）; 伟大的公司之所以伟大，在于拥有一套伟大的制度执行系统，让平凡的员工作出不平凡的贡献。;模块一：结 果 管 控 ;1、与公司绩效无关的都不是结果 —— 态度、职责、任务都不等于结果 —— 开会是任务，解决问题才是结果 —— 培训是任务，绩效提升才是结果 2、与个人责任无关的都不是结果 —— 每个人的行为结果必须与公司行为结果相一致。 （比如：公费培训） 3、与行为控制无关的都不是结果 —— 工作要从一个人会做到