- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
彩虹庄园项目商业计划书
彩虹庄园项目商业计划书
目 录
一、总论………………………………………………1
二、产品与服务………………………………………4
三、市场分析…………………………………………5
四、公司战略…………………………………………6
五、市场营销…………………………………………9
六、公司管理…………………………………………11
七、融资计划…………………………………………17
八、竞争策略与风险分析……………………………18
九、财务分析…………………………………………22
十、附录………………………………………………25
一、总论
1.1产品与服务
庄园将各个年龄段的人均视为服务对象,在最初的创立阶段,主要经营项目是不同年代的游乐设施,在打造娱乐项目的同时,为游客提供一个重拾童年记忆的场所。当庄园开始稳步发展,除经营游乐设施外,还将不同年代的饮食、文化、住所等加入到庄园,扩大经营项目,扩充发展空间。当庄园到发展后期的时候,逐步将庄园建成集衣、食、住、行、娱为一体的综合类商业集群,最终推动地区经济发展。
▲庄园主体:以彩虹形态为基本构架,以不同的颜色代表不同的年代,涵盖了各类各时代的游艺设施和游戏内容。
▲商业街:各个年代的餐饮、服饰、文化休闲等商铺。
▲住宅居所:将旅馆建造成仿各个年代不同风格的建筑供旅客居住。
1.2市场分析
目标市场分析:
每个年代的人群都有自己的娱乐,彩虹庄园不同于时下通常的主题游乐园,针对各个年代不同的游乐设施打造的庄园将吸引各个年龄层的游客,力图做到让各年龄层面的游客都能享受到有了的快乐,在庄园内畅玩。
经营周期:
第一年,将庄园主体建造完成并对外营业,初步建成商业街和住宅居所;
第二年,逐步扩展商业街经营范围,并完善居所建筑;
第三年,进一步对商业街和居所进行完善和扩展。
宣传推广
1.3公司战略
通过SWOT矩阵,我们对本庄园的内部优势、内部弱点,以及外部机会和外部威胁进行了科学的分析,并据此制定了经营发展目标与主要战略???
▲创业初期(第1—2年):实行单一服务对象,优化运作模式的战略。战略定位的重心为庄园主体游乐园,通过对游乐园的成功经营,快速提升庄园知名度,并进一步完善商业街与住宅局所等配套设施和服务,提高利润。
▲中期(第3—5年):执行品牌推广,在时机成熟之际适时引入创新理念。以已有的成功模式,继续迅速扩展主体游乐园游乐设施,并扩展和丰富商业街及居所的经营项目,在做大做强占据市场占有率的同时引进创新的管理及服务理念。
▲后期(第5年以后),逐步推行多元化经营的战略。庄园将在适当的时机寻求新的战略合作伙伴,进入投资领域,乃至成立公司公开上市,使公司实现飞越式的发展。
1.4市场营销
▲目标市场定位:根据行业特性及市场调研,将市场定位于各年龄阶层的游客,并在此基础上,设想通过3—5年的努力,将庄园发展成为集衣、食、住、行、娱为一体的综合类商业集群。
▲经营方案:借鉴迪斯尼乐园的经营理念,给游客以欢乐、营造欢乐氛围、把握游客需求、提高员工素质、完善服务系统。
▲经营策略:A、推行会员制,完美的客服体系。
B、推出年代主题,实行针对性的服务。
1.5公司管理
公司性质:有限责任公司
注册资金:5000000元
创业团队:
姓名性别拟任职务专业方向 男行政总裁金融 男总经理金融 男副总经理金融 女业务推广部经理审计 女财务部经理会计 女营销部经理金融
1.6融资计划
▲融资方案: 本公司注册人民币5000000元。其中,团队自行酬资200万,积极利用政府优惠政策,向银行借入300万贷款(两年期,政府补助贴现息)。
▲追加投资方案:
第一年第二年第三年第四年第五年追加投资200万200万300万1000万1000万贷款150万
(1年期)150万
(1年期)500万
(1年期)500万
(1年期)500万
(1年期)合计350万350万800万1500万1500万
1.7竞争策略与风险分析
我们在进入市场运作时不可避免的会遇到一系列风险和挑战,如技术风险、市场风险、行业风险和经营管理风险等。特别是华东一些主题乐园如常州恐龙园、苏州乐园、苏州摩天轮主题乐园等,会面临相当大的市场阻力,而我们也必然会受到来自诸多方面的技术挑战与竞争冲击。针对这些风险,我们每实施一步战略都重新确定了目标市场与经方案,并在计划书中给出了相应的解决方案。
1.8财务分析
A、公司资产盈利能力分析
资产报酬率=资产周转率*销售利润率
净资产报酬率=资产周转率*销售利润率*
文档评论(0)