0.团队、团队角色、团队目标幻灯片.pptx

高效團隊整理(一);尊重版权;尊重版权;尊重版权;;热 身;互动交流;团队的定义;课程目标;课程设置;11;第12页;第13页;团队中应有的精神;;一是与别人沟通、交流的能力； 二是与人合作的能力; ;第17页;团队的特征;项目团队;设计优秀团队 ;第21页;22;第23页;团队的意义;何谓团队;传统企业与现代企业的区别(团队的作用);现在的团队与过去的团队的区别;Team 团 队;第29页;尊重版权;尊重版权;尊重版权;“团队”与“群体”有什么不同？;诚信 务实 团结 奋进;诚信 务实 团结 奋进;互动交流;大雁的启示;诚信 务实 团结 奋进;;;团队可以创造独特的机会，他们能化腐朽为神奇。 他们彼此支援，就像一家人。 他们整合个别的行动，形成集体。 他们激发向心力，产生凝聚力。 他们创造归属感，相互信任与依赖。 他们确认训练与发展需求。 他们提供彼此学习的机会。 他们加强沟通，产生创意。 他们提供令人满意且具挑战性的工作环境。 ;团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。 ;Purpose and Values 目的与价值 Empowerment 授权赋能 Relationship and communication 人际关系与沟通 Flexibility 灵活性 Optimal Performance 最佳表现 Recognition and Appreciation认可及赞赏 Morale 士气;均衡的角色 明确而一致的目标 公开且勇于面对 支持与信任 合作与冲突 合理的流程 适当的领导 定期检讨 个人发展 健全的团体关系 良好的沟通;45;46;團隊與群体;群体与团队之间的差异;团队(Team)与群体(Group)的区别;50;團隊行為曲線;52;13/2/12;13/2/12;13/2/12;團隊構成的5P要素;13/2/12;13/2/12;13/2/12;13/2/12;13/2/12;13/2/12;13/2/12;13/2/12;13/2/12;13/2/12;13/2/12;团队的类型;13/2/12;13/2/12;13/2/12;13/2/12;13/2/12;13/2/12;13/2/12;团队的意义;团队的三要素;互动交流;13/2/12;个性是决定个人心理和行为的普遍性和差异性的那些特征和倾向的较稳定的有机组合。团队成员的个性对团队建设有着深远影响，这主要表现在：;13/2/12;13/2/12;气质方面;性格方面;管理个性方面;团队八种角色：;角色分析 ;角色配合;13/2/12;团队角色：实干家（CW）;团队角色：协调员（CH）;团队角色：推进者（SH???;团队角色：智多星（PL）;团队角色：外交家（RI）;团队角色：监督员（ME）;团队角色：凝聚者（TW）;团队角色：完美主义者（FI）;交流活动;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;尊重版权;114;115;116;尊重版权;118;119;120;兔子为什么更强大？;团队 ;群体和团队的实例;有效的工作方法;1. 确立团队的共同目标与价值;2. 制定实现目标的策略及行动计划; 3.运用PDSA改善循环 ;Plan计划明确目标，形成理论，确定衡量方法，制定行动方案。 Doing执行执行计划，采取行动，运用最好的知识去实现所期望的目标。 Study学习对结果进行监控，测试理论和计划的有效性，对结果进行分析，包括过程、成功或期望外结果，学习新的解决问题的方法。 Action行动运用所学到的方法修改理论，明确进一步的学习需求。;129;130;团队的要素 ;4．权限(Power) 一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 个人相对于团队的权限 5.计划(Plan) 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 1）项目计划 2）团队的计划？？ 案例:布什的智囊团;团队目标 的作用;分 析;目标评定标准;第三，必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修正目标。目标定下来以后不见得就一定准确，还需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引导。 第四，实施有效目标的分解。目标来自于愿景，愿景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队目标起支持性的作用。 第五，必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的人。;团队目标评价方法-SMART原则;团队目标实现途径-PDCA;139;140;四、团队的意识;团队意识的功能和作用;我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思