5-第5讲企业并购与国际化战略.ppt

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5-第5讲企业并购与国际化战略

第五讲 企业并购与国际化战略 ;第一节 企业并购战略 ;一、并购战略概述 ;1.合并 ;2.兼并 ;3.收购;4.合并、兼并与收购的异同;[案例] 联想收购IBM个人电脑事业部 ;5.企业并购的主要类型 ;5.企业并购的主要类型;5.企业并购的主要类型;5.企业并购的主要类型;[案例] 黄光裕与国美电器; 黄光裕;二、企业并购的动因 ;三、并购战略的实施 ;(一)寻找目标企业 ;1.目标企业分析;常 用 财 务 比 率;2.目标企业价值评估;2.目标企业价值评估;2.目标企业价值评估;(二)选择融资工具 ;1.债务性融资 ;2.权益性融资;3.混合性融资;(三)并购后的整合 ;第二节 企业国际化战略 ;一、企业国际化概述;(一)企业国际化及其特征 ;(一)企业国际化及其特征 ;(二)企业国际化的发展阶段;小 资 料;(二)企业国际化的发展阶段 ;(三)企业国际化的发展历程 ;(三)企业国际化的发展历程;[案例] 丰田进入中国的策略 ;(四)企业国际化发展的新特点 ;(四)企业国际化发展的新特点;二、企业国际化的动因 ;1.扩大市场空间 ;2.降低生产成本 ;3.调整产业结构 ;4.缓解贸易摩擦 ;5.突破资源瓶颈 ;6.获取先进技术 ;7.提高创新能力 ;8.培育国际品牌 ;三、企业国际化的进入模式 ;1.贸易式进入 ;(1)间接出口 ;(2)直接出口 ;2.契约式进入 ;(1)许可证贸易 ;(2)特许经营 ;(3)管理合同 ;(4)“交钥匙”工程合同 ;(5)国际分包合同 ;3.投资式进入 ;3.投资式进入;4.战略联盟式进入 ;4.战略联盟式进入;5.国际市场进入模式的选择 ;5.国际市场进入模式的选择;四、我国企业的国际化 ;(一)我国企业国际化的几个阶段 ;[案例] 华为的全球化战略;(二)我国企业国际化的进展情况;(三)我国企业国际化之殇 ;[案例] 中海油收购优尼科被否 ;(四)新形势下我国企业国际化模式选择 ;[案例] 海尔与华为的国际化战略比较;(五)建立健全企业国际化促进服务体系 ;[案例] 海尔与华为的国际化战略比较;(五)建立健全企业国际化促进服务体系

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