TPMSmartmanufacturing1.1[中文版].ppt

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
TPMSmartmanufacturing1.1[中文版]

TPM Total Productive Maintenance 全员生产性保养;为什么要开展TPM?;暖机时间损失;由生产,保养和工程部门组成的改善 团队集中力量消除这些设备效率的损耗。;TPM的定义;TPM概览 – 五大支柱;1.自主保养;2.理念技巧培训;3.计划保养;4.设备综合效率;5.保养预防;从好的理念开始 !;1.自主保养;自主保养;“我只不过让机器跑起来了而已”;TPM;自主保养目的;2.消除问题来源;步骤一 – 清洁与检查 ;步骤二 – 消除问题来源;步骤三 – 创立操作指引和点检表;步骤四 – 设备检查的培训;步骤五 – 自主设备检查;步骤六 – 系统化与标准化;步骤七 – 自主保养的培训;自主保养的目标!;2.理念技巧培训;3.计划保养;系统性与计划性的行动;4.设备综合效率;六大损耗;OEE % =;OEE – 工业基准;每一台设备都需要处于稳定状态;5.保养预防;角色上TPM的影响概述->;员工们新的职责;保养部门的角色;大家一起努力吧!

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档