年产3万吨煤矿企业项目研究性报告.doc

PAGE   PAGE \* MERGEFORMAT 44 目 录 保密承诺 ………………………………………………………………1 目 录 ………………………………………………………………2 摘 要 ………………………………………………………………3 第一部分 企业基本情况………………………………………………4 第二部分 企业组织管理………………………………………………6 第三部分 项目概况 ……………………………………………………9 第四部分 劳动安全……………………………………………………11 第五部分 市场分析 …………………………………………………12 第六部分 营销策略 …………………………………………………28 第七部分 财务计划 …………………………………………………36 第八部分 融资说明 …………………………………………………37 第九部分 ???险控制 …………………………………………………38 第十部分 结论 ………………………………………………………46 摘 要 一、某煤矿位于山西省原平市常梁镇杨圈村，年产规模三万吨，可采储量123万吨。应国家政策要求需要扩建。 二、企业由董事长、总经理等组成管理团队，由董事长直接领导，各部门职权明确，责任分明。 三、该项目属于扩建，按照国家要求拟上短壁工作面，需再次投资人民币550万元，建设期为8—10个月。 四、为保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止煤矿事故，严格遵守煤矿安全章程。 五、随着煤炭行业的发展和市场需求的逐步扩大，煤炭行业的市场前景广阔。 六、制定合理切实的销售策略和运营方案，是提高经济效益、扩大市场规模的重要前提。 七、按照当前市场价格，每吨煤利润为90.84元；根据现有生产能力计算，日利润为500×90.84元=45420元 八、企业制定了完整可行的用、还款计划，以保证资金的合理运用和及时偿还。 九、由于每个项目具有不同的特性，其风险因素也有其独特性。我们充分预估了项目可能遇到的风险，并提出控制规避方案。 十、该项目的提出符合市场经济发展的需要，具有较好的经济及社会效益，市场发展空间广阔。 第一部分 企业基本情况 1.1企业基本情况 某煤矿位于山西省原平市常梁镇杨圈村，井田范围0.060平方公里（245米×245米），年生产规模三万吨，可采储量123万吨。东邻矿井1000多米，东邻矿井1000多米，西部无矿井，有足够的扩界范围。该矿原属于常梁镇杨圈村所有，因资金短缺无法维持正常生产，故于2005年1月份经该村村委会同意，以280万元出让由现经营者安东亮经营。 目前，企业已经投资700万元，自8月份生产以来日生产能力300吨左右，按国家要求必须上短壁工作面，急需扩建，需要再投入资金约550万元。 1.2企业负责人简历 安**，企业法人，男，1971年1月出生，现住址为唐山市丰南区西葛镇。 1984年—1987年 就读于西葛中学 1987年—1990年 就读于丰南一中 1992年—1995年 经营粮食生意 1996年—2002年 经营车辆运输 2003年至今 经营钢铁及钢铁原料、辅料 1.3企业发展规划 根据产品的市场需求量以及原有的市场基础，实现资本与开采技术的紧密结合，加强管理，实现科技进步上的重大突破。坚持可持续发展，合理开发和利用煤炭资源，增强环保意识，广泛推行清洁生产、文明生产的方式，减少环境污染。加强矿山和矿区的环境和生态保护，使煤炭工业发展与生态环境建设相协调。加快煤炭工业信息化建设，努力将现、销售网络化、办公现代化。走出一条科技含量高、经济效益好、能源消耗低、环境污染少的新型工业化之路。同时，以资本的扩张保证企业的发展壮大，实现资本运作上的重大突破，并且要尽快形成银企联合的融资体系，争取更多的信贷资金。 第二部分 企业组织管理 2.1企业组织结构 董事长 总经理 班长 安全矿长 生产矿长 财务部 企业由董事长、总经理等组成管理团队，由董事长直接领导，总经理负责外联工作，生产宽长负责井下生产，安全矿长负责安全生产，并设有财务部以及各班班长。其管理特点是：管理层次简洁、职能明确、责任清晰，实行部门责任制和任务专业化，同时，企业提倡团队作业，高效协作地完成经营计划。 2.2企业管理理念 以人为本是企业加强管理的核心理念，科学发展观的核心，就是以人为本。人的全面发展是社会发展的归宿，经济的增长、社会的进步、生活水平的提高，最终都要落实和体现在人的全面发展上。当前，煤炭经济形势很好，为此，企业在努力增加生产，提高企业效益的同时，把注意力放在职工队伍建设，提高职工收入，改善职工生活条件上，不断增加企业凝聚力。