薪酬等级的制定.ppt

案例：某公司薪酬等级; 薪酬设计的原则与技术;薪酬激励体系设计运作程序;收集市场付薪水平，与公司中现有薪酬比较;思 考;What is job evaluation?;岗位评估的含义 ;岗位评估是用来衡量岗位的相对价值，而不是衡量该岗位在职人员的绝对价值 ; 岗位评估指在工作分析的基础上，充分收集工作岗位各方面的资料，为确定一个职位相对于其他职位的总体重要性或价值所做的正式、系统的比较，其结果是形成某一工作与其他工作岗位的相对价值，最终形成某一企业内部的岗位相对价值体系，反映各职位对企业贡献的相对比率;Principles For Job Evaluation;岗位评估的原则;;Purpose;岗位评估的意义;人力资源管理的基础性工作;确定岗位级别和跨部门流动或晋升的手段 ;薪酬分配的基础;工作评价----科学管理的重要标志;岗位评价在中国的发展;搞好岗位评估不容易;岗位评估的基础是岗位分析;Job Descriptions Include;动词表-动宾结构;慧圣工作说明书模式;动词库示例;岗位评估方法;岗位评估系统; 岗位等级评定的基本要素(例);Job Evaluation: Methods: Ranking; 排序法;排序法;排序法举例; 配对比较法;配对比较法操作示意图;;排序法的优缺点;分类法;Job Evaluation: Methods: Classification ;;;岗位分类步骤;横向分类方法;纵向分类方法;中国国家标准职业分类;《中华人民共和国职业分类大典》简介;中国职业分类概况;;分类法的优缺点;计点法;;Job Evaluation: Methods: Point Method;Job Evaluation: The Point Method;;点数法;Degrees of Factor;Job Factor Score Sheet : Job # 12;采用计点法的步骤;确定并定义关键因素;不同的企业可以选择不同的评价要素;;常用的报酬因素及子因素;要素的定义;定义心理要素的各个等级;;海氏(HAY)岗位评估方法;HAY氏岗位评估;应负责任得分;How are jobs evaluated using the Hay System?;How are jobs evaluated using the Hay System?;“三分一统”的组成形式;Hay交叉记分表;The Hay scheme is based on the analysis of three common elements ;Hay System Factors;IPE - International Position Evaluation IPE - 国际岗位评估系统 ; The Four IPE Factors IPE 的四个要素 ;计分法的优缺点;岗位评估新动态;慧圣公司岗位评估体系;用评分者信度测验评委的评分信度