人力资源管理第5讲.pptVIP

人力资源规划;;内 容 安 排;第一部分 人力资源规划概述;1、人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。;2、人力资源规划（计划 ）：根据组织（企业）的战略目标，预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定人力资源获取、利用、保持、开发策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，以实现组织和个人的目标。 ;从定义可见： 组织的战略目标是人力资源规划的基础。 外部环境处于不断变化中，使得战略目标也不断调整，引起人力资源规划的变化。 组织通过制定人力资源政策来保证对人力资源需求的实现。 人力资源规划要使组织和个人都得到长期利益。 ;二、人力资源规划的作用;三、人力资源规划的内容及程序;（二）人力资源计划的内容;（三）人力资源规划的程序;1）调查分析准备阶段----收集信息 企业的战略决策及经营环境; 弄清企业现有人力资源的状况; 2）预测阶段----对企业人力资源需求与供给进行预测; 3）制定规划阶段----制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划; 4）对人力资源计划的执行过程进行监督、分析，评价,调整，以确保企业整体目标的实现。 ; 示 例;四、有关人员在制定人力资源规划中的作用;一、需求预测 ?; 预测企业未来生产经营状态 估算各职能工作活动的总量 确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷 确定各职能活动内不同层次类别人员的需求量;管理人员判断 德尔菲法（Delphi Method） 比率分析（Ratio Analysis） 回归分析 趋势分析（Trend Analysis） 工作研究预测法（工作负荷法）;管理人员判断法;德尔菲法;统计预测法;比例趋势分析法;The Example of Ratio Analysis;经济计量模型法;例：医院规模和护士需求量之间关系确定;工作研究预测法（工作负荷法）; 第2步：估计今后三年各类工作的计划产量如下表所示。 今后三年各类工作的计划产量 ; 第3步：将工作量折算成所需的工作时数，如下表所示。 今后三年各类工作所需的工作时数 ; 第4步：若一年365天，扣除104天双休日、10天法定假日，设员工出勤率为80%，一天工作8小时，则每年员工工作小时数为（365-104-10）*80%*8=1601.4（小时）。又知产品合格率为95%。则未来三年的所需的员工数为： 第1年所需人数=（85000/95%）/1601.4=56人 第2年所需人数=（100000/95%）/1601.4=66人 第3年所需人数=（115000/95%）/1601.4=76人 ;技能清单（档案资料分析）;供求预测平衡表;外部供应预测;2、分析影响外部人力资源供给的全国性因素，包括： （1）全国相关专业的大学生毕业人数及分配情况； （2）国家在就业方面的法规和政策； （3）该行业全国范围的人才供需状况； （4）全国范围从业人员的薪酬水平和差异； （5）社会就业意识和择业心理偏好。 ;人力供给与人力需求的平衡;（二）供不应求的平衡方法 ?