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军转办.高效团队建设[半天大纲]
*; 高效团队建设 ;*;*;团队建设的四大要素;以身作则;为什么领导在一个样？领导不在一个样？
为什么总是在内部攀比，觉得心里不平衡？
为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则？
为什么不坚持制度，而看别人脸色行事？
;三、如何建设优秀高效团队？;*;原则训练：外包思维训练;B、配合训练 ;Zion Consulting Confidential;配合训练;配合训练;Zion Consulting Confidential;Y：Yes，承诺
接到任务指令后，明确做出结果承诺
C：Check，检查
检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y：第二个Yes，汇报
任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A：Award，奖惩
根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”;神州翔阳的YCYA;站在对方的角度思考问题：学会配合;2、信息对称、阳光透明;任务是什么?(三事儿)：
完成差事:领导要办的都办了
例行公事:该走的程序走过了
应付了事:差不多就行了（心态）
对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;阳光的心态和真诚的态度;*;*;*;*;*;*;*;*;*; * ; * ;四、团队领袖定位;谢谢！
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