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P12_领导统御培训大纲.ppt 32页

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l;海尔之道 (张瑞敏);新加坡经验 (SINGAPOREEXPERIENCE);成功因素:1.法治(人人平等、公平)2.民主(国民积极性)重罚主义:1.随地吐痰:¥9202.乱扔纸屑:¥4,6003.餐厅吸烟:¥4,6004.驾车打手机:¥9,200;人的需要;管理的功能 (FUNCTIONSOFMANAGEMENT) ;4.指挥(DIRECTING):·建立共识,培养使命感。·以身作则,身先士卒。·带人要带心,多奖少罚。5.控制(CONTROLLING):·追踪考核,确保成果。·同步监控,避免马后炮。·重点管理,注意例外状况。·指标量化,定期评估业绩。·机会教育,吸取教训,避免重蹈覆辙。;管理的5C原则 ;1、解放思想,实事求是。2、建立制度,制约权力。3、领导就是服务,人民利益至上。4、立足中国,面向世界。5、两手抓,两手都要硬。6、强化监督,依法治国。7、大力选用人才,改革干部制度。8、注重工作办法,讲究领导策略。;领导风格 ;领导者的影响力;领导的涵养;领导的涵养;一、;时间管理优先顺序;ABC分析与管理;商品驱动论 戴维葛拉斯(沃尔玛总裁);领导的时间管理要决;领导的授权要领;领导艺术;二、熟悉管理的基本原则;;;;;;;;1.;消极的工作态度;管理工作的个人体会;11

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