新全息—绩效管理(中高).pptVIP

中高层绩效考核培训;一、工作回顾与下阶段工作安排;职务系统（一）;职务系统（二）;考核与薪酬;四阶段工作;二、绩效管理概述;绩效考核与绩效管理;绩效管理是什么;绩效管理不是什么;绩效管理的思维方式;考核与薪酬的功能;“垂直评估”考核法;“德能勤绩”考核法;“目标标准”考核法;目标和标准考核法优点;目标和标准考核法缺点 ;平衡计分法;平衡计分法4个基本问题;将战略转为实施;关键业绩指标的制定（Key Performance Indicator）;平衡计分法的权重;企业年度目标考核常模;绩效管理整体流程;各级人员考核方式;部门年度考核内容比例;考核工作责任;工作考核评分方法;员工考核与部门考核结果的关系 ;新旧管理体系的冲击;新旧管理体系的对比;三、绩效沟通;绩效计划的前期准备;月度计划的内容;总结报告的内容;绩效计划会议的召开 ;绩效计划中经理的作用;绩效考核的回顾与检讨;初始性目标沟通的步骤;与员工达成一致;与员工达成一致;绩效改进指导;晕轮错误;四、绩效考核应用;激励应用分类 ;工作管理;工作促进 ;工作分配 ;职位管理 ;优秀员工岗位调动过程表 ;考核绩效差的员工岗位调动过程表 ;人事管理 ;业绩改善承诺书（PIP） ;培训管理 ;薪酬管理 ;年终考评成绩对岗位工资等级影响表 ;福利奖励 ;其它人力资源系统的管理